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施工招標(biāo)的范圍是什么?
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些?
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容是什么?
一級(jí)建造師要點(diǎn):不開(kāi)槽管道施工施工方法與設(shè)備如何選擇?
一級(jí)建造師要點(diǎn):標(biāo)志的施工安裝要求有哪些?
一級(jí)建造師要點(diǎn):標(biāo)線施工安裝要求是什么?
一級(jí)建造師要點(diǎn):標(biāo)識(shí)管理要求是什么?
一級(jí)建造師要點(diǎn):變更設(shè)計(jì)的工程費(fèi)用如何處理?
一建項(xiàng)目管理:施工總承包是什么?
一建項(xiàng)目管理:施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么?
一建項(xiàng)目管理:工程總承包指的是什么?
建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些?
05:00
建設(shè)工程施工成本管理遵循怎樣的程序?:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;【例題?單選題】關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法,A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,B.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出,C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,D.施工成本分析是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用。
04:00
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所是什么?:建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所是什么?建立招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所。招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所不得與行政監(jiān)督部門(mén)存在隸屬關(guān)系,依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息,依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“或者項(xiàng)目所在地省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“【2015年一級(jí)建造師考試真題】關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目是否必須招標(biāo)的說(shuō)法,A.使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位自有資金的工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。
06:28
公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目分別有哪些?:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目分別有哪些?依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。5、已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能自行建設(shè);政府采購(gòu)工程進(jìn)行①招標(biāo)投標(biāo)的,政府采購(gòu)工程依法不進(jìn)行招標(biāo)的。
01:06
建設(shè)工程招標(biāo)方式包括哪些?:建設(shè)工程招標(biāo)方式包括哪些?《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)。是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
02:02
建設(shè)工程必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)是什么?:建設(shè)工程必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)是什么?其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上;(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上;(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。
02:26
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么?信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。(2)項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。(3)項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。(4)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息。
11:24
建設(shè)工程施工招標(biāo)包括哪些內(nèi)容?:(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的;應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū),應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力,(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。(2)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。
08:12
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序?:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是( )。屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是( )A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
00:49
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;項(xiàng)目資源管理;項(xiàng)目信息管理;項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃,【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
01:39
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述:怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
10:21
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些?:分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理。(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)),(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益,(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)。
05:45
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。
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