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工程造價如何審查與管理?

幫考網(wǎng)校2020-09-30 11:53:15
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工程造價審查與管理是指對工程項目的造價進行審查和管理,以確保項目的預算、成本和質量得到有效控制和管理。以下是工程造價審查與管理的具體方法:

1. 制定預算:制定詳細的項目預算,包括材料、人工、設備、運輸、管理和其他費用等。

2. 確定成本控制策略:根據(jù)項目的特點和需求,確定成本控制策略,包括成本控制目標、控制方法和控制指標等。

3. 審查設計方案:對設計方案進行審查,確保設計方案符合預算和項目要求,避免設計變更和額外費用。

4. 選擇合適的承包商:選擇合適的承包商,進行招標和評標,確保承包商的資質和價格合理。

5. 管理施工過程:對施工過程進行管理,包括進度、質量、安全和成本等方面的管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免額外費用。

6. 監(jiān)督支付過程:監(jiān)督支付過程,確保支付的費用符合預算和合同約定,避免虛高和超支。

7. 建立成本記錄和分析系統(tǒng):建立成本記錄和分析系統(tǒng),對項目的成本進行記錄和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高成本控制的效果。

8. 實施成本優(yōu)化措施:對項目的成本進行優(yōu)化,采取節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等措施,降低項目的成本。

9. 進行成本評估和風險管理:對項目的成本進行評估和風險管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高項目的質量和效益。

以上是工程造價審查與管理的具體方法,通過有效的審查和管理,可以有效控制項目的成本和質量,提高項目的效益和競爭力。
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