財務預算編制是什么？：財務預算編制是什么？企業(yè)財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明，它是預算報告的重要組成部分，主要內容包括上年度財務預算工作情況總結、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎。

調整分錄由誰編制？：調整分錄由誰編制？1.調整分錄由注冊會計師編制，注冊會計師把被審計單位提交的財務報表當作未結賬對待，根據(jù)審計中發(fā)現(xiàn)的問題，建議被審計單位調整會計報表，調整的科目一般使用報表的項目名稱，而不是賬戶名稱。2.編制方法：審計調整分錄一般對報表進行整體分析，確定分錄的借貸雙方，多計什么就通過相反方向相應的沖抵什么，相反少計就增加。

業(yè)務預算編制是什么？：業(yè)務預算編制是什么？業(yè)務預算編制是對銷售估計規(guī)模的保守估計，主要用于目前購買、生產(chǎn)和現(xiàn)金流量的決策。顯然，銷售預算既要考慮銷售預測，又要避免過高的風險，一般銷售預算要略低于企業(yè)預測值。

編制彈性預算的基礎是什么？：編制彈性預算的基礎是什么？編制彈性預算的基礎是變動成本法，彈性預算又叫可變預算，通常隨著銷售量的變化而變化，主要用于費用預算。其基本思路是按固定費用和變動費用分別編制固定預算和可變預算，以確保預算的靈活性。

如何編制利潤表預算？：如何編制利潤表預算？預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務預算表之一。編制預計利潤表的依據(jù)是各經(jīng)營預算、專門決策預算和資金預算。預計利潤表：項目的數(shù)據(jù)來自銷售預算“項目的數(shù)據(jù)是前兩項的差額“銷售及管理費用；項目的數(shù)據(jù)來自銷售及管理費用預算“項目的數(shù)據(jù)來自資金預算“項目在利潤規(guī)劃時估計的。并已列入資金預算“

資金預算的編制內容是什么？：資金預算的編制內容是什么？它是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權益及其相互關系進行預算。如企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表等均為資金預算依據(jù)。可供使用現(xiàn)金＝期初現(xiàn)金余額＋本期現(xiàn)金收入：包括預算期的各項現(xiàn)金支出：現(xiàn)金余缺＝可供使用現(xiàn)金－現(xiàn)金支出。現(xiàn)金多余→運用資金（償還借款或短期投資），期末現(xiàn)金余額＝現(xiàn)金余缺＋現(xiàn)金籌措－現(xiàn)金運用。（二）現(xiàn)金收入來自銷售預算銷貨取得的現(xiàn)金收入數(shù)據(jù)來自銷售預算

生產(chǎn)預算編制是什么？：生產(chǎn)預算是指按產(chǎn)品分別編制的，安排企業(yè)在預算期內的產(chǎn)品生產(chǎn)活動，確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預算中，1. 生產(chǎn)預算是為規(guī)劃預算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種經(jīng)營預算。生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，為了了解現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能夠完成預計的生產(chǎn)量；生產(chǎn)設備管理部門有必要再審核生產(chǎn)預算。

預算有哪些編制程序？：預算有哪些編制程序？預算編制程序指編制全面預算必須遵循的科學步驟。企業(yè)編制預算，上下結合、分級編制、逐級匯總”（1）由企業(yè)最高領導當局制定出預算明的目標利潤，然后引出預算的編制方針。（2）根據(jù)企業(yè)總的目標利潤確定出按部門別的目標利潤數(shù)，以及為實現(xiàn)部門剝的利潤目標要求達到的目標銷售額、費用和收益，（3）為了實現(xiàn)部門別的利潤目標，編制出更為具體、詳細的責任預算。（4）以企業(yè)總預算上反映的銷售額。

彈性預算法編制預算有哪些步驟？：彈性預算法編制預算有哪些步驟？彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，確定彈性預算適用項目，識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內可能存在的不同水平和彈性幅度；分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系，確定彈性定額；構建彈性預算模型，形成預算方案；審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審議后。

預算的編制方法中固定預算的含義是什么？：預算的編制方法中固定預算的含義是什么？固定預算法是以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。都只按實現(xiàn)確定的某一業(yè)務量水平為基礎編制預算。當實際業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因為業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調動各個方面節(jié)約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

預算有哪些編制方法？：預算的編制方法：企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。增量預算法→以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎2.按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征固定預算法→以某一業(yè)務量水平為固定基礎彈性預算法→以分析業(yè)務量與預算項目之間的數(shù)量關系為基礎3.按其預算期的時間特征定期預算法→以固定會計期間為預算期（會計期間=預算期間）