招標必須具備哪些條件？包括哪些招標程序？：招標投標是基本建設(shè)領(lǐng)域促進競爭的全面經(jīng)濟責(zé)任制形式。招標程序是指招標單位或委托招標單位開展招標活動全過程的主要步驟、內(nèi)容及其操作順序。1.依法必須招標的工程建設(shè)項目：應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行施工招標。（3）招標范圍、招標方法和招標組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的。經(jīng)批準可以進行邀請招標，二、招標程序，應(yīng)當(dāng)在指定的媒體、行業(yè)或當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告。4.發(fā)布招標答疑文件或補充招標文件。

管道壓力試驗前應(yīng)具備哪些條件？：管道壓力試驗前應(yīng)具備哪些條件？管道壓力試驗前應(yīng)具備以下條件：（1）試驗范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。（2）焊縫及其他待檢部位尚未涂漆和絕熱。（3） 管道上的膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時約束裝置。（4） 試驗用壓力表在周檢期內(nèi)并已經(jīng)校驗，（5） 符合壓力試驗要求的液體或氣體已經(jīng)備齊。（6） 管道已按試驗的要求進行了加固。（7） 待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開。

建設(shè)工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？：建設(shè)工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；2.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標。

項目成本管理應(yīng)遵循哪些程序？：項目成本管理應(yīng)遵循哪些程序？成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的程序項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：確定成本實施目標；（8）項目成本管理資料歸檔。【例題?單選題】成本管理應(yīng)遵循的程序：②確定項目合同價格；確定成本實施目標；④進行成本控制；⑤進行項目過程成本分析；⑥進行項目過程成本考核；⑦編制項目成本報告；

項目經(jīng)理的權(quán)力包括哪些內(nèi)容？：項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項目經(jīng)理

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。

建設(shè)項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。

當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任應(yīng)具備哪些條件？：是指合同當(dāng)事人因違反合同義務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任應(yīng)具備的條件：（1）合同當(dāng)事人發(fā)生了違約行為，（2）非違約方只需證明違約方的行為不符合合同約定，（3）違約方若想免于承擔(dān)違約責(zé)任必須舉證證明其存在法定的或約定的免責(zé)事由，約定的免責(zé)事由主要是合同中的免責(zé)條款。A.當(dāng)事人有違反合同義務(wù)的行為。

法人應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些？：依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人應(yīng)當(dāng)具備的條件有依法成立、應(yīng)當(dāng)有自己的名稱、組織機構(gòu)、住所、財產(chǎn)或者經(jīng)費、能獨立承擔(dān)民事責(zé)任、有法定代表人。法人的設(shè)立目的和方式必須符合法律的規(guī)定，法人的名稱是法人相互區(qū)別的標志和法人進行活動時使用的代號，法人的組織機構(gòu)是指對內(nèi)管理法人事務(wù)、對外代表法人進行民事活動的機構(gòu)。法人的場所則是法人進行業(yè)務(wù)活動的所在地。法人以其全部財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任。