工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序有哪些？：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，（二）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容如下表所示：②監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（ ）前報送建設(shè)單位，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃

項目經(jīng)理的權(quán)限有哪些？：參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326—2017，（二）參與組建項目管理機構(gòu)；（五）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（六）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的管理制度；（七）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（九）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；項目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，【例題·多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT 50326-2017）。

項目經(jīng)理的權(quán)力包括哪些內(nèi)容？：項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制應(yīng)依據(jù)哪些資料？：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；【2019年二級建造師考試真題】施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（ ）。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項目經(jīng)理

建設(shè)工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。A.開發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方項目管理類型

帶你了解什么是建設(shè)工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

城鎮(zhèn)道路路基工程施工包括哪些項目？：城鎮(zhèn)道路路基工程施工包括哪些項目？城鎮(zhèn)道路路基工程施工項目包括：路基（路床）本身及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土墻、路肩、邊坡、排水管線等項目。不屬于城鎮(zhèn)道路路基工程的項目是（ ）。D.水泥穩(wěn)定土基層【解析】本題考查的是城鎮(zhèn)道路路基施工技術(shù)城市道路路基工程包括路基（路床）本身及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土墻、路肩、邊坡、排水管線等項目

合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵循哪些規(guī)定？：合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵循哪些規(guī)定？是指合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓和合同義務(wù)轉(zhuǎn)讓。（一）合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓，債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人；2.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的通知不得撤銷。但債權(quán)人債權(quán)的轉(zhuǎn)讓無需得到債務(wù)人的同意，當(dāng)債務(wù)人接到權(quán)利轉(zhuǎn)讓的通知后，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的。（三）合同中權(quán)利和義務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓，是指合同一方當(dāng)事人將其權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給第三人。

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負(fù)責(zé)人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項目全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。（1）環(huán)境保護(hù)費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費；7.特殊地區(qū)施工增加費；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)【2013】44號）”按造價形成劃分。

建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些？：建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用