一級建造師要點(diǎn)：安全管理的組織工作包括哪些？：安全管理的組織工作包括哪些？安全管理的組織工作：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（1）確定安全管理目標(biāo)。（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理機(jī)構(gòu)。（3）依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及其他安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。（4）明確安全管理責(zé)任制。（5）做好安全施工技術(shù)管理工作。（6）進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

一建公路： 施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化是什么？：一建公路：施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化是什么？施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化是指作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種作業(yè)形式的一種或幾種的綜合方式。

一建公路： 施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容是什么？：施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容是什么？施工組織是包含了組織管理和施工技術(shù)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程，其方案內(nèi)容主要包括工程概述、施工部署、資源保證、技術(shù)方案和技術(shù)措施等四部分。該部分應(yīng)簡要說明建設(shè)地點(diǎn)、工程性質(zhì)、規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、所在地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候、交通運(yùn)輸條件、水、電力條件以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料供應(yīng)情況等。合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、明確提出質(zhì)量目標(biāo)和施工工期；合理組織施工力量。

一建公路： 施工勞動(dòng)組織優(yōu)化是什么？：施工勞動(dòng)組織優(yōu)化是什么？施工勞動(dòng)組織優(yōu)化是指按照工程項(xiàng)目的要求，使之符合工程項(xiàng)目施工的要求，分工與協(xié)作是勞動(dòng)組織優(yōu)化的基本原理，勞動(dòng)組織符合下列原則：（1）能夠按工程項(xiàng)目總體施工計(jì)劃要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成預(yù)定的分項(xiàng)和分部工程的全部施工任務(wù)。班（組）內(nèi)各工種及每個(gè)人的工作量達(dá)到滿負(fù)荷。（3）投入項(xiàng)目人工日數(shù)不超過項(xiàng)目人力全員計(jì)劃的總數(shù)。

一建公路： 施工機(jī)械組織優(yōu)化是什么？：一建公路：施工機(jī)械組織優(yōu)化是什么？施工機(jī)械組織優(yōu)化是要從僅僅滿足施工任務(wù)的需要轉(zhuǎn)到如何發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益上來。這就是要從施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)選擇、合理配套、機(jī)械化施工方案的經(jīng)濟(jì)比較以及施工機(jī)械的維修管理上進(jìn)行優(yōu)化。

一建公路： 工程計(jì)量的組織類型是什么？：工程計(jì)量的組織類型是什么？1. 監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后將計(jì)量的記錄送承包人。承包人對計(jì)量有異議，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質(zhì)疑進(jìn)行復(fù)核，2. 承包人進(jìn)行計(jì)量。由承包人對已完的工程進(jìn)行計(jì)量，然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)；3. 監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量的時(shí)間與工程部位。

一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

施工組織設(shè)計(jì)由誰編制和審批？：施工組織設(shè)計(jì)由誰編制和審批？施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案。

施工組織設(shè)計(jì)分為哪幾類？：施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)。對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用：施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；④總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)指以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)：對單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用；

什么是施工組織設(shè)計(jì)？：施工組織設(shè)計(jì)的定義：用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：2. 施工部署及施工方案；【例題?單選題】編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。C.施工部署及施工方案；【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容；

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

組織論和組織工具分別是什么意思？：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織論有三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具,3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。4、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系，（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具。