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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失
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什么叫做固定總價(jià)合同?
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容是什么?
建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用項(xiàng)目的組成之工程估價(jià)包括什么?
一級(jí)建造師要點(diǎn):波長(zhǎng)轉(zhuǎn)換器測(cè)試項(xiàng)目有哪些?
一級(jí)建造師要點(diǎn):安全管理規(guī)定有哪些?
一級(jí)建造師要點(diǎn):變配電設(shè)備的巡視注意事項(xiàng)有哪些?
一級(jí)建造師要點(diǎn):變更設(shè)計(jì)的工程費(fèi)用如何處理?
一級(jí)建造師要點(diǎn):變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分原則是什么?
一建項(xiàng)目管理:施工總承包是什么?
一建項(xiàng)目管理:施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么?
一建項(xiàng)目管理:工程總承包指的是什么?
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么?
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建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利?:建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利?按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF—2011-0216,使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)根據(jù)合同約定及國(guó)家法律對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定,對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。該類暫停給承包人造成的費(fèi)用增加時(shí)。
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一建經(jīng)濟(jì): 建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么?:一建經(jīng)濟(jì):建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么?建設(shè)項(xiàng)目總概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,是確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建成竣工交付使用所預(yù)計(jì)花費(fèi)的全部費(fèi)用的總文件。它是由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的鋪底流動(dòng)資金組成,按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;項(xiàng)目資源管理;項(xiàng)目信息管理;項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃,【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述:怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
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注冊(cè)一級(jí)建造師和一級(jí)建造師之間的區(qū)別?:注冊(cè)一級(jí)建造師和一級(jí)建造師之間的區(qū)別??jī)烧咧g沒有區(qū)別。注冊(cè)一級(jí)建造師指的就是一級(jí)建造師。一級(jí)建造師是建設(shè)工程行業(yè)的一種執(zhí)業(yè)資格,是擔(dān)任大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員。
00:38
一級(jí)建造師考試是全國(guó)統(tǒng)一考試嗎?:一級(jí)建造師考試是全國(guó)統(tǒng)一考試嗎?一級(jí)建造師考試實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度,由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施,原則上每年舉行一次考試。人事部負(fù)責(zé)審定一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目、考試大綱和考試試題,組織實(shí)施考務(wù)工作;會(huì)同建設(shè)部對(duì)考試考務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和確定合格標(biāo)準(zhǔn)。
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一級(jí)建造師一年考幾次?:一級(jí)建造師一年考幾次?一級(jí)建造師原則上每年舉行一次考試。試實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度,由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施。
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一級(jí)建造師考試難度有多大?:一級(jí)建造師考試難度有多大?一級(jí)建造師通過率是全國(guó)劃分的,每個(gè)省會(huì)控制通過率來劃分分?jǐn)?shù),一般單科通過率在10%-15%,4門課程的綜合通過率在3%-5%左右。導(dǎo)致通過率低的原因主要是考試的人一般都是成年人,一級(jí)建造師考試通過率不含增項(xiàng)在5%左右。1、據(jù)統(tǒng)2015年一級(jí)建造師考試報(bào)考人數(shù)約130萬,簡(jiǎn)單計(jì)算可以得通過率6.15%,2、根據(jù)2015年一級(jí)建造師考試各專業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。
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一級(jí)建造師考試是全國(guó)統(tǒng)一考試嗎?:一級(jí)建造師考試是全國(guó)統(tǒng)一考試嗎?一級(jí)建造師考試實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度,由人知事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施,原則上每年舉行一次考試。人事部負(fù)責(zé)審定一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目、考試大綱和考試試題,組織實(shí)施考務(wù)工作;會(huì)同建設(shè)部對(duì)考試考務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督容、指導(dǎo)和確定合格標(biāo)準(zhǔn)。
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一級(jí)建造師考試難度有多大?:一級(jí)建造師通過率是全國(guó)劃分知的,每個(gè)省會(huì)控制通過率來劃分分?jǐn)?shù),一般單科通過率在10%-15%,4門課程的綜合通過率在3%-5%左右。導(dǎo)致通過率低的原因主要是考試的人一般都是成年人,一級(jí)建造師考試通過率不含增項(xiàng)在5%左右。1、據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年一級(jí)建造師考試報(bào)考人數(shù)約130萬,簡(jiǎn)單計(jì)算可以得通過率6.15%,2、根據(jù)2015年一級(jí)建造師考試各專業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些?:分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理。(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)),(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益,(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。
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