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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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04:01境外旅客購物離境退稅政策是什么?:境外旅客購物離境退稅政策是什么?退稅物品,由境外旅客本人在退稅商店購買且符合退稅條件的個人物品:2、退稅商店銷售的適用增值稅免稅政策的物品。(二)境外旅客申請退稅:1、同一境外旅客同一日在同一退稅商店購買的退稅物品金額達到500元人民幣;3、離境日距退稅物品購買日不超過90天。(三)退稅物品的退稅率:應(yīng)退增值稅額=退稅物品銷售發(fā)票含增值稅金額×適用稅率。
08:45內(nèi)部控制的定義與框架是什么?:內(nèi)部控制的定義與框架是什么?COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架:公司的董事會、管理層及其他人士為實現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實施的程序,(1)內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法;(2)內(nèi)部控制只提供合理保證;(3)內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合;控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。管理當(dāng)局確立權(quán)威性和責(zé)任、組織和開發(fā)員工的方法等)。
04:40公司外部治理機制是什么?:還包括各個市場機制(如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場)對公司的監(jiān)控和約束。產(chǎn)品市場的競爭對經(jīng)理人員的約束主要來自兩個方面,產(chǎn)品市場的競爭可以提供有關(guān)經(jīng)理人員行為的更有價值的信息。資本市場也稱為控制權(quán)市場。資本市場對經(jīng)理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進行的,也就是通過資本市場上對企業(yè)控制權(quán)的爭奪的方式進行的。收購和重組的威脅被認為是控制經(jīng)理人員行為的最有效方法之一,3.經(jīng)理人市場。
03:01大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響?:大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響?這種轉(zhuǎn)變不僅涉及企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的認識,而且影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的模式和支撐。推動戰(zhàn)略決策為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的保障。從而在戰(zhàn)略決策的角度上提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營能力、市場環(huán)境的要求。進而作出更加符合企業(yè)需求的管理決策。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動從原本的管理層獨立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。
00:49自動控制與手工控制是什么?:自動控制與手工控制是什么?自動控制與手工控制是至今為止計算機的自動系統(tǒng)還不能完全替代人為的手工控制,因此企業(yè)的相關(guān)控制一般為自動控制與手工控制同時進行,共同存在。自動控制更易于對大流量的交易和數(shù)據(jù)進行處理。并且因為計算機具有一貫的邏輯性,從而使得自動控制可以提供高信息的及時性、準(zhǔn)確性,更易于獲取信息,也不容易被繞過。當(dāng)自動控制設(shè)計了適當(dāng)?shù)陌踩刂茣r。
09:51零部件自制與外購的決策是什么?:零部件自制與外購的決策是什么?因而可使用成本無差別點的分析方法選擇成本較低的最優(yōu)方案。自制或外購的零部件決策中,低于該產(chǎn)量限度點外購成本較低,自制外胎的相關(guān)成本資料如下。自制的變動成本=51×10 000=510 000(元),外購成本=58×10 000=580 000(元),(2)如果公司現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力可以用于加工自行車的內(nèi)胎,為此每年節(jié)約外購內(nèi)胎的成本為20 000元。
01:29短期經(jīng)營決策的含義與成本分類分別是什么?:短期經(jīng)營決策的含義與成本分類分別是什么?短期經(jīng)營決策是指對企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進行的決策。短期經(jīng)營決策的主要特點是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置,制定決策首先必須明確決策的問題和目標(biāo),必須清晰界定決策的標(biāo)準(zhǔn),2.收集相關(guān)資料并制定備選方案。設(shè)計制定各種可能實現(xiàn)標(biāo)的備選方案。以有利于分析各方案的優(yōu)劣。3.對備選方案作出評價。
01:01為什么外部子件的采購方才可以談判呢?:為什么外部子件的采購方才可以談判呢?比如說德恒公司讓廣順公司負責(zé)鼠標(biāo)制造,把所有的鼠標(biāo)都給廣順公司生產(chǎn)了,因為鼠標(biāo)的生產(chǎn)量大,讓廣順公司以比較低的價格給德恒公司提供鼠標(biāo),這就是采購方(即這里的德恒公司)能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判的意思。而單一貨源指的是因為在一對一的合作中,采購商采購的規(guī)模大進而生產(chǎn)的規(guī)模大,因此能夠形成規(guī)模經(jīng)濟。但又因為它只在一家采購,所以說對于這家供應(yīng)商的依賴性比較強。
00:53決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢?:決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢?例如:企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來的信息來分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場環(huán)境等,進而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策,這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗進行判斷,但是人一輩子的經(jīng)驗,僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分,所以進行大數(shù)據(jù)分析,有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計算技術(shù),數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強調(diào)大數(shù)據(jù)對決策上的技術(shù)支持
00:38為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會參考外部數(shù)據(jù)?:為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會參考外部數(shù)據(jù)?市場增長率確實是外部信息,但是其與波士頓矩陣這一內(nèi)部工具并不沖突,我們可以參考外部的信息來進行內(nèi)部調(diào)整,這都是沒問題的!比如第六章企業(yè)面對風(fēng)險種類中的戰(zhàn)略風(fēng)險,也是內(nèi)部風(fēng)險,但是要決定一個戰(zhàn)略具體如何實施,外部信息是肯定要考慮的,所以這里不存在沖突!
02:42租賃決策對投資決策的影響是什么?:租賃決策對投資決策的影響是什么?租賃決策,是運用長期投資決策的基本技術(shù)進行租賃的可行性分析,在此基礎(chǔ)上決定融資方案,確定項目合同的內(nèi)容,有時一個投資項目按常規(guī)籌資有負的凈現(xiàn)值,如果租賃的價值較大,則采用租賃籌資可能使該項目具有投資價值。經(jīng)過租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項目凈現(xiàn)值,項目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財務(wù)管理主要從融資角度研究租賃,把租賃視為一種融資方式。
02:28采購交易的內(nèi)部控制是怎樣的?:是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源,(5)采購、驗收與相關(guān)會計記錄。(6)付款審批與付款執(zhí)行,付款需要由經(jīng)授權(quán)的人員審批。審批人員在審批前需檢查相關(guān)支持文件,3.憑證的預(yù)先編號及對例外報告的跟進處理------完整性,被審計單位可以安排入庫單編制人員以外的獨立復(fù)核人員定期檢查已經(jīng)進行會計處理的入庫單記錄。

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