橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制有哪幾種類型？：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制有哪幾種類型？企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下6種類型：組織成員直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)。這種機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后要求工作過(guò)程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練。

縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？：縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次，這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為8個(gè)層次，具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來(lái)選擇組織的管理層次。

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有哪些？：組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式：為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門(mén)結(jié)合起來(lái)，B.整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式

貨源策略有哪幾種類型？：貨源策略有單一貨源策略、多貨源策略和由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件三種。（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)；（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響；（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。3.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件：

抵銷(xiāo)有哪幾種類型？：抵銷(xiāo)的功能有節(jié)省給付的交換，（1）當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，但依照法律規(guī)定或者按照合同性質(zhì)不得抵銷(xiāo)的除外，的債務(wù)人可以主張抵銷(xiāo)，（3）效力不完全的債權(quán)不能作為主動(dòng)債權(quán)主張抵銷(xiāo)；該債權(quán)人不得主張抵銷(xiāo)，當(dāng)事人主張抵銷(xiāo)的。抵銷(xiāo)的效果自通知到達(dá)對(duì)方時(shí)生效；（6）不得抵銷(xiāo)的債務(wù)。①法律規(guī)定不得抵銷(xiāo)的債務(wù)（如因故意侵權(quán)產(chǎn)生的債務(wù)）；②根據(jù)合同性質(zhì)不能抵銷(xiāo)的債務(wù)。③當(dāng)事人約定不得抵銷(xiāo)的債務(wù)。

審計(jì)意見(jiàn)有哪幾種類型？：審計(jì)意見(jiàn)有哪幾種類型？審計(jì)意見(jiàn)分為如下幾種：指指當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時(shí)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。2. 非無(wú)保留意見(jiàn)。非無(wú)保留意見(jiàn)，是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)。當(dāng)根據(jù)已經(jīng)獲取的審計(jì)證據(jù)，得出財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)的結(jié)論之后，再判斷這些事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表影響的廣泛性。當(dāng)影響重大但不具有廣泛性時(shí)，出具保留意見(jiàn)；

資本結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？：資本結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？資本結(jié)構(gòu)是指長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益資本之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系。短期債務(wù)作為營(yíng)運(yùn)資金管理最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)平均資本成本率最低、企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)債務(wù)資本的雙重作用：長(zhǎng)期有息債務(wù)與權(quán)益資本的組合形成了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素通常有營(yíng)業(yè)收入、成長(zhǎng)性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理層偏好、財(cái)務(wù)靈活性以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等。

資本結(jié)構(gòu)代理理論的過(guò)度投資及投資不足問(wèn)題有哪些？：資本結(jié)構(gòu)代理理論的過(guò)度投資及投資不足問(wèn)題有哪些？資本結(jié)構(gòu)代理理論的過(guò)度投資問(wèn)題含義：是指因企業(yè)采用不盈利項(xiàng)目或高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而產(chǎn)生的損害股東以及債權(quán)人的利益并降低企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)象。經(jīng)理的自利行為產(chǎn)生的過(guò)度投資問(wèn)題；股東投資高風(fēng)險(xiǎn)甚至凈現(xiàn)值為負(fù)的投資項(xiàng)目，資本結(jié)構(gòu)代理理論投資不足問(wèn)題含義：是指因企業(yè)放棄凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目而使債權(quán)人利益受損并進(jìn)而降低企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)象。資本結(jié)構(gòu)代理理論投資不足問(wèn)題表現(xiàn)在：

資本結(jié)構(gòu)的MM理論是指什么？：資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。即投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)收益和取得這些收益所面臨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期是一致的；企業(yè)權(quán)益資本成本越高，企業(yè)加權(quán)平均資本成本越高，有負(fù)債企業(yè)的加權(quán)平均資本成本隨著債務(wù)籌資比例的增加而降低，企業(yè)加權(quán)平均資本成本的高低與資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)，有負(fù)債企業(yè)的權(quán)益成本隨負(fù)債比例的增加而增加；企業(yè)加權(quán)平均資本成本的高低與資本結(jié)構(gòu)有關(guān)。

權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？：權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？資本結(jié)構(gòu)指的是，負(fù)債、股東權(quán)益、資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。權(quán)益結(jié)構(gòu)指的是股東權(quán)益各項(xiàng)目，比如說(shuō)股本，未分配利潤(rùn)等之間的比例關(guān)系。

企業(yè)并購(gòu)有哪幾種分類？：企業(yè)并購(gòu)有哪幾種分類？并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。并購(gòu)活動(dòng)是在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下進(jìn)行的，企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過(guò)程。但處于不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)，指處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購(gòu)。強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu)。