短期經(jīng)營決策的含義是什么？：短期經(jīng)營決策的含義指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。

零部件自制與外購的決策依據(jù)是什么？：零部件自制與外購的決策依據(jù)是什么？零部件自制與外購的決策依據(jù)是因相關(guān)收入為零，故選擇相關(guān)成本小的方案即可。

短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)是什么？：短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)是什么？短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

短期經(jīng)營決策的含義是什么？：短期經(jīng)營決策的含義指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。

決策樹法的原理是什么？：決策樹法的原理是什么？決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅如何征收管理？：該《辦法》分總則、稅款預(yù)繳和匯算清繳、總分機(jī)構(gòu)分?jǐn)偠惪畹挠?jì)算、日常管理、附則5章33條，（一）跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理的基本原則，屬于中央與地方共享范圍的跨省市總分機(jī)構(gòu)企業(yè)繳納的企業(yè)所得稅，（二）跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理的適用范圍跨省市總分機(jī)構(gòu)企業(yè)是指跨省（自治區(qū)、直轄市 和計(jì)劃單列市。總機(jī)構(gòu)和具有主體生產(chǎn)經(jīng)營職能的二級(jí)分支機(jī)構(gòu)就地預(yù)繳企業(yè)所得稅。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？這種轉(zhuǎn)變不僅涉及企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)，而且影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的模式和支撐。推動(dòng)戰(zhàn)略決策為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的保障。從而在戰(zhàn)略決策的角度上提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營能力、市場環(huán)境的要求。進(jìn)而作出更加符合企業(yè)需求的管理決策。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動(dòng)從原本的管理層獨(dú)立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。

企業(yè)怎樣衡量經(jīng)營業(yè)績？：企業(yè)怎樣衡量經(jīng)營業(yè)績？企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)行為的最終結(jié)果，大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績明顯提高，應(yīng)是判斷現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要檢驗(yàn)尺度。1.衡量企業(yè)業(yè)績的重要性：（2）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分。（3）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)，（4）由于管理層追求獲得評(píng)價(jià)為滿意的業(yè)績。2.對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。

短期經(jīng)營決策的含義與成本分類分別是什么？：短期經(jīng)營決策的含義與成本分類分別是什么？短期經(jīng)營決策是指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。短期經(jīng)營決策的主要特點(diǎn)是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，制定決策首先必須明確決策的問題和目標(biāo)，必須清晰界定決策的標(biāo)準(zhǔn)，2.收集相關(guān)資料并制定備選方案。設(shè)計(jì)制定各種可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)的備選方案。以有利于分析各方案的優(yōu)劣。3.對(duì)備選方案作出評(píng)價(jià)。

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來的信息來分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗(yàn)，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對(duì)決策上的技術(shù)支持

租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？：租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？租賃決策，是運(yùn)用長期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，有時(shí)一個(gè)投資項(xiàng)目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價(jià)值較大，則采用租賃籌資可能使該項(xiàng)目具有投資價(jià)值。經(jīng)過租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項(xiàng)目凈現(xiàn)值，項(xiàng)目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項(xiàng)目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。

經(jīng)營租賃決策分析是怎樣的？：它是由大型生產(chǎn)企業(yè)的租賃部或?qū)I(yè)租賃公司向用戶出租本廠產(chǎn)品的一種租賃業(yè)務(wù)。承租人租賃期的現(xiàn)金流量=-稅后租金=-租金×（1-所得稅率），【提示】若合同約定設(shè)備日常維護(hù)、運(yùn)營的相關(guān)成本由承租人承擔(dān)，則設(shè)備維護(hù)費(fèi)用是非相關(guān)現(xiàn)金流量，公司正在研究通過自行購置還是租賃取得設(shè)備。乙公司因大量購置該種設(shè)備可獲得價(jià)格優(yōu)惠：計(jì)算租賃方案及購買方案現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，稅后有擔(dān)保的借款利率=8%×（1-25%）=6%。