普通股籌資的特點有哪些？：普通股籌資的特點有哪些？發(fā)行普通股股票籌資的特點包括：普通股本是公司資本中最為穩(wěn)定的資金來源，它對保證公司最低的資金需求，2、公司沒有支付普通股利的義務。或雖有盈余但資金短缺或有更有利的投資機會時，則可以少支付或停付普通股股利。3、利用普通股籌資的風險小。由于普通股沒有固定的到期日，1、普通股籌資成本較高。利用普通股籌資容易使公司原有股東的參與淡化。股票上市會增加公司被收購的風險。

買賣合同有哪些特別解除規(guī)則？：買賣合同是出賣人轉移標的物的所有權于買受人，買受人支付價款的合同。因標的物的主物不符合約定而解除合同的；標的物的從物因不符合約定被解除的。買受人可以就該物解除合同。①出賣人分批交付標的物的；致使該批標的物不能實現(xiàn)合同目的的，買受人可以就該批標的物解除合同；②出賣人不交付其中一批標的物或者交付不符合約定，買受人可以就該批以及今后其他各批標的物解除合同。③買受人如果就其中一批標的物解除合同

重大資產(chǎn)重組不是需要股東大會決議嗎？：重大資產(chǎn)重組不是需要股東大會決議嗎？關于重大資產(chǎn)重組，首先需要由董事會制訂出一個具體的方案，董事會決議通過這個方案了，再提交給股東大會最終決議，上市公司股東大會就重大資產(chǎn)重組事項作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的23以上通過。

有限責任和股份有限公司的董事會的區(qū)別是什么？：有限責任和股份有限公司的董事會的區(qū)別是什么？有限責任公司董事會和股份有限公司董事會的區(qū)別（包括但不限于）：（1）有限責任公司設董事長1人，可以設副董事長，（2）股份有限公司設董事長1人，可以設副董事長，均由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。（1）有限責任公司按照章程的規(guī)定召開；（1）有限責任公司法律未規(guī)定；（2）股份有限公司代表110以上表決權的股東提議；13以上董事提議；監(jiān)事會提議。

公司收購中，預受股東撤回其對要約的接受有什么限制？：公司收購中，預受股東撤回其對要約的接受有什么限制？1. 非上市公司收購：在要約收購期限屆滿前2日內(nèi)，2. 上市公司收購：在要約收購期限屆滿前3個交易日內(nèi)，預受股東不得撤回其對要約的接受。

公司選擇并購的動機有哪些？：并購后的企業(yè)內(nèi)部不同，產(chǎn)生并購行為最基本的動機就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴張和通過并購發(fā)展兩種選擇。并購的最常見的動機就是——協(xié)同效應（Synergy），并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應作為支付特定并購價格的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應包括——經(jīng)營協(xié)同效應Operating Synergy和財產(chǎn)協(xié)同效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用，通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大。

什么是控股公司？：什么是控股公司？控股公司指的是通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。

職業(yè)判斷的決策過程有哪些？：審計職業(yè)判斷是審計工作的重要組成部分，職業(yè)判斷質(zhì)量的高低直接影響著審計工作的成敗。在審計準則、財務報告編制基礎和職業(yè)道德要求的框架下，注冊會計師綜合運用相關知識、技能和經(jīng)驗，作出適合審計業(yè)務具體情況、有根據(jù)的行動決策。職業(yè)判斷的決策過程：1.確定職業(yè)判斷的問題和目標；2.收集和評價相關信息；3.識別可能采取的解決方案；4.評價可供選擇的方案；5.得出職業(yè)判斷結論并做出書面記錄。

會計政策的特點有哪些？：是指企業(yè)在會計確認、計量和報告中所采用的原則、基礎和會計處理方法。是指按照企業(yè)會計準則規(guī)定的、適合企業(yè)會計核算的具體會計原則；是指為了將會計原則應用于交易或者事項而采用的基礎，會計政策是在允許的會計原則、計量基礎和會計處理方法中作出指定或具體選擇。某些經(jīng)濟業(yè)務在符合會計原則和計量基礎的要求下，會計政策應當在會計準則規(guī)定的范圍內(nèi)選擇。

股東財富最大化目標是指什么？：股東財富的增加=股東權益的市場增加值，【提示】權益的市場增加值是企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。C.追加投資資本可以增加企業(yè)的股東權益價值，因此股東權益價值最大化不是財務目標的準確描述，D.財務目標的實現(xiàn)程度可以用股東權益的市場增加值度量，財務目標的準確表述是股東財富最大化，只有在債務價值增加為0以及股東投入資本不變的情況下“企業(yè)價值最大化才是財務目標的準確描述”

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。