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期望理論在管理中有哪些應(yīng)用？

幫考網(wǎng)校2020-08-21 16:57:57

期望理論在管理中有以下應(yīng)用：

1. 激勵(lì)員工：期望理論認(rèn)為，員工的工作表現(xiàn)受到他們對(duì)工作結(jié)果的期望值、工作結(jié)果的價(jià)值和達(dá)到目標(biāo)的難易程度的影響。管理者可以通過(guò)激勵(lì)措施提高員工對(duì)工作結(jié)果的期望值，提高工作結(jié)果的價(jià)值和降低達(dá)到目標(biāo)的難易程度，從而激勵(lì)員工更好地完成工作。

2. 設(shè)定目標(biāo)：期望理論認(rèn)為，員工的工作表現(xiàn)受到他們對(duì)工作結(jié)果的期望值的影響。管理者可以通過(guò)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的、可行的、明確的目標(biāo)，提高員工對(duì)工作結(jié)果的期望值，從而激勵(lì)員工更好地完成工作。

3. 績(jī)效評(píng)估：期望理論認(rèn)為，員工的工作表現(xiàn)受到他們對(duì)工作結(jié)果的期望值、工作結(jié)果的價(jià)值和達(dá)到目標(biāo)的難易程度的影響。管理者可以通過(guò)績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，提高員工對(duì)工作結(jié)果的價(jià)值和降低達(dá)到目標(biāo)的難易程度，從而激勵(lì)員工更好地完成工作。

4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：期望理論認(rèn)為，員工的工作表現(xiàn)受到他們對(duì)工作結(jié)果的期望值、工作結(jié)果的價(jià)值和達(dá)到目標(biāo)的難易程度的影響。管理者可以根據(jù)員工的期望值和工作結(jié)果的價(jià)值，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而激勵(lì)員工更好地完成工作。例如，對(duì)于期望值高、工作結(jié)果價(jià)值高的員工，可以采取民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵(lì)員工參與決策；對(duì)于期望值低、工作結(jié)果價(jià)值低的員工，可以采取指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，明確任務(wù)要求。