機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)有哪幾種類型？：機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)有哪幾種類型？機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型：1．工程采購(gòu)（有形采購(gòu)）：3．服務(wù)采購(gòu)（無(wú)形采購(gòu)）【16單】，項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)：（2）設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段。工程設(shè)計(jì)和招投文件編制服務(wù)：項(xiàng)目管理、施工管理等執(zhí)行性服務(wù)，【例題·單選題】機(jī)電工程項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)包括（ ）：A．招標(biāo)文件編制：【解析】服務(wù)采購(gòu)。服務(wù)采購(gòu)屬于無(wú)形采購(gòu)：項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)。（2）設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段

機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序有哪些？：機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序：項(xiàng)目決策階段是項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)程序的最初階段。主要工作是組織項(xiàng)目前期策劃、提出項(xiàng)目建議書(shū)、編制提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用，按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行，則在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)，3．施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。5．有些項(xiàng)目為了進(jìn)一步優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。

機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的分類有哪些？：是指地塊上原來(lái)沒(méi)有的新開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目。而遷入地視為新建項(xiàng)目。某石油工程有限公司在若干年前承接國(guó)家投資建設(shè)的某10萬(wàn)m3原油儲(chǔ)庫(kù)工程（建設(shè)項(xiàng)目A），在按照該原油儲(chǔ)庫(kù)工程的總體設(shè)計(jì)全部建設(shè)完成之后，屬于擴(kuò)建關(guān)鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲(chǔ)罐建設(shè)工程（建設(shè)項(xiàng)目B），（3）建設(shè)項(xiàng)目C與建設(shè)項(xiàng)目A同為新建工程項(xiàng)目的條件是什么？（1）新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目各是指什么。

一建機(jī)電工程：熱處理的目的是什么？：一建機(jī)電工程：熱處理的目的是什么？熱處理的目的是改善加工性能、消除內(nèi)應(yīng)力和為最終熱處理準(zhǔn)備良好的金相組織，比如因焊接造成金屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分布不均勻，會(huì)造成應(yīng)力的集中，為了防止因后期的長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)力集中，通過(guò)加熱，消除這些應(yīng)力集中達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)的作用。

一建機(jī)電工程：隔縫焊接的目的是什么？：一建機(jī)電工程：隔縫焊接的目的是什么？隔縫焊接的目的是為了減少焊縫收縮的約束度，能讓焊接部分焊縫的應(yīng)力適當(dāng)釋放。

一建機(jī)電工程：分段退焊的目的是什么？：一建機(jī)電工程：分段退焊的目的是什么？分段退焊的目的是減少焊接變形。由于焊接時(shí)焊縫受熱，焊后焊縫又恢復(fù)常溫，在這個(gè)過(guò)程中由于熱脹冷縮的原理，焊接后一般會(huì)產(chǎn)生變形，變形的量是和焊接的位置、焊接速度、焊縫熱量變化的速度都有關(guān)系的。采取分段退焊的方法是在焊接時(shí)可以減少較長(zhǎng)焊縫的持續(xù)加熱時(shí)間（把焊縫分為了N段），從而避免溫度過(guò)高引起變形，同時(shí)與焊接增長(zhǎng)方向相反的焊接可以使焊件中殘余應(yīng)力相互抵消。

如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？：如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。可以從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類。往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程。【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（ ）進(jìn)行分類。A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。（3）項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息。

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，風(fēng)險(xiǎn)——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分“三、風(fēng)險(xiǎn)類型以及因素”2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；3. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；【例題?單選題】下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問(wèn)題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報(bào)建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開(kāi)工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。