機電工程項目的建設程序有哪些？：機電工程項目的建設程序：項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段。主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告：勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，則在初步設計之后增加技術設計，3．施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。5．有些項目為了進一步優(yōu)化施工圖設計。

機電工程建設項目的分類有哪些？：是指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。而遷入地視為新建項目。某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設的某10萬m3原油儲庫工程（建設項目A），在按照該原油儲庫工程的總體設計全部建設完成之后，屬于擴建關鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲罐建設工程（建設項目B），（3）建設項目C與建設項目A同為新建工程項目的條件是什么？（1）新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目和遷建項目各是指什么。

一建機電工程：熱處理的目的是什么？：一建機電工程：熱處理的目的是什么？熱處理的目的是改善加工性能、消除內(nèi)應力和為最終熱處理準備良好的金相組織，比如因焊接造成金屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分布不均勻，會造成應力的集中，為了防止因后期的長時間的應力集中，通過加熱，消除這些應力集中達到一個穩(wěn)定狀態(tài)的作用。

一建機電工程：隔縫焊接的目的是什么？：一建機電工程：隔縫焊接的目的是什么？隔縫焊接的目的是為了減少焊縫收縮的約束度，能讓焊接部分焊縫的應力適當釋放。

一建機電工程：分段退焊的目的是什么？：一建機電工程：分段退焊的目的是什么？分段退焊的目的是減少焊接變形。由于焊接時焊縫受熱，焊后焊縫又恢復常溫，在這個過程中由于熱脹冷縮的原理，焊接后一般會產(chǎn)生變形，變形的量是和焊接的位置、焊接速度、焊縫熱量變化的速度都有關系的。采取分段退焊的方法是在焊接時可以減少較長焊縫的持續(xù)加熱時間（把焊縫分為了N段），從而避免溫度過高引起變形，同時與焊接增長方向相反的焊接可以使焊件中殘余應力相互抵消。

建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵，（3）項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個過程。2.不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：（1）由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃），③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等：（2）由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)；

如何對建設工程項目信息進行分類？：如何對建設工程項目信息進行分類？業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，如項目的分解結(jié)構(gòu)應統(tǒng)一。可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如子項目1、子項目2等進行信息分類。如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類。往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，按項目實施的工作過程。【例題?多選題】建設工程項目信息可以按（ ）進行分類。A.項目管理工作的對象

建設工程項目信息管理的目的是什么？：建設工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當前最薄弱的工作領域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。（4）建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。一、風險內(nèi)涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風險；3. 工程環(huán)境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。