施工機械臺班使用定額的編制中損失的工作時間包括哪些內(nèi)容？：施工機械臺班使用定額的編制中損失的工作時間包括哪些內(nèi)容？損失的工作時間包括多余工作、停工、違背勞動紀(jì)律所消耗的工作時間和低負(fù)荷下的工作時間。（1）機械的多余工作時間是機械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間。是指由于工人遲到早退或擅離崗位等引起的機械停工時間，（1）低負(fù)荷下的工作時間是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。

什么是人工定額的編制？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，施工作業(yè)的定額時間，單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1每工產(chǎn)量，或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機械臺班產(chǎn)量。人工定額又分為單項工序定額和綜合定額兩種，（三）人工定額的制定方法。是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用

材料消耗定額的編制包括哪些內(nèi)容？：周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量。【例題·多選題】編制工程周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時；【解析】本題的考核點是周轉(zhuǎn)性材料消耗的影響因素，A.周轉(zhuǎn)性材料消耗量只與周轉(zhuǎn)性材料一次使用量和周轉(zhuǎn)次數(shù)相關(guān)，B.定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)采用一次性使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示，C.施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價時應(yīng)采用周轉(zhuǎn)性材料的一次使用量指標(biāo)。

編制人工定額時的損失時間包括哪些內(nèi)容？：編制人工定額時的損失時間包括哪些內(nèi)容？與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。屬于工人工作必需消耗的時間有（ ），【解析】本題的考核點是人工定額編制中工人工作時間分類的相關(guān)概念。工人定額工作時間中應(yīng)予以合理考慮的情況是（ ）。

項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進(jìn)度控制程序有哪些？：項目進(jìn)度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進(jìn)行施工，使實際工作照計劃進(jìn)行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，收集項目目標(biāo)的實際值。定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

機械設(shè)備安裝精度的控制方法有哪些？：機械設(shè)備安裝精度的控制方法有哪些？設(shè)備安裝的精度會受到很多因素的影響，所以在設(shè)備安裝過程中要采取正確的方法來控制精度偏差在很小的范圍內(nèi)，設(shè)備安裝允許有一定的偏差，（1）有利于抵消設(shè)備附屬件安裝后重量的影響；（2）有利于抵消設(shè)備運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的作用力的影響；控制安裝偏差的方向，運行中溫度高的一端（ 汽輪機、干燥機）應(yīng)低于溫度低的一端（發(fā)電機、，使運行中溫度變化引起的偏差得到補償。

可以制定地方性法規(guī)的事項有哪些？：地方性法規(guī)是有立法權(quán)的地方國家機關(guān)依法制定與發(fā)布的規(guī)范性文件。根據(jù)憲法和立法法等有關(guān)法律的規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市、設(shè)區(qū)的市的人民代表大會及其常委會，在不同憲法、法律、行政法規(guī)相抵觸的前提下有權(quán)制定地方性法規(guī)。以下是可以制定地方性法規(guī)的事項：可以對①城鄉(xiāng)建設(shè)與管理、②環(huán)境保護(hù)、③歷史文化保護(hù)等方面的事項制定地方性法規(guī)。設(shè)區(qū)的市的地方性法規(guī)須報省、自治區(qū)的人大常委會批準(zhǔn)后施行（下級制定的。