履約進(jìn)度的確定原則是什么？：履約進(jìn)度的確定原則是什么？當(dāng)履約進(jìn)度不能合理確定時(shí)，企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本預(yù)計(jì)能夠得到補(bǔ)償?shù)模瑧?yīng)當(dāng)按照已經(jīng)發(fā)生的成本金額確認(rèn)收入，直到履約進(jìn)度能夠合理確定為止。當(dāng)客觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要重新評(píng)估履約進(jìn)度是否發(fā)生變化，該變化應(yīng)當(dāng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。對(duì)于每一項(xiàng)履約義務(wù)，企業(yè)只能采用一種方法來(lái)確定其履約進(jìn)度。資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)履約進(jìn)度進(jìn)行重新估計(jì)。

導(dǎo)致市場(chǎng)失靈的原因是什么？：導(dǎo)致市場(chǎng)失靈的原因是什么？導(dǎo)致市場(chǎng)失靈的原因是壟斷、外部性、公共物品和信息不對(duì)稱(chēng)等。市場(chǎng)失靈表現(xiàn)是公共物品的缺失；外部效應(yīng)；不完全競(jìng)爭(zhēng)；收入分配不公；經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與失衡。市場(chǎng)失靈是指由于市場(chǎng)機(jī)制不能充分地發(fā)揮作用而導(dǎo)致的資源配置缺乏效率或資源配置失當(dāng)?shù)那闆r。

什么是要約收購(gòu)程序中的要約預(yù)受要約和要約期滿(mǎn)？：在要約收購(gòu)期限屆滿(mǎn)3個(gè)交易日前。在要約收購(gòu)期限屆滿(mǎn)前3個(gè)交易日內(nèi)，預(yù)受要約的股票在要約收購(gòu)期間。在要約收購(gòu)期限內(nèi)。公告已預(yù)受收購(gòu)要約的股份數(shù)量。應(yīng)當(dāng)按照收購(gòu)要約約定的條件購(gòu)買(mǎi)被收購(gòu)公司股東預(yù)受的股份，預(yù)受要約股份的數(shù)量超過(guò)預(yù)定收購(gòu)數(shù)量時(shí)，收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照同等比例收購(gòu)預(yù)受要約的股份。收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照收購(gòu)要約約定的條件購(gòu)買(mǎi)被收購(gòu)公司股東預(yù)受的全部股份。

戰(zhàn)略失效的原因是什么？：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。戰(zhàn)略失效的原因：（2）戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；（5）公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（ ），A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通。

什么是締約過(guò)失責(zé)任？：什么是締約過(guò)失責(zé)任？締約過(guò)失責(zé)任是指在合同訂立過(guò)程中，一方因違背其依據(jù)的誠(chéng)實(shí)信用原則所產(chǎn)生的義務(wù)，而致另一方的信賴(lài)?yán)娴膿p失，并應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。（1）只能產(chǎn)生于締約過(guò)程之中；（2）是對(duì)依誠(chéng)實(shí)信用原則所負(fù)的先合同義務(wù)的違反；（3）是造成他人信賴(lài)?yán)鎿p失所負(fù)的損害賠償責(zé)任；當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任：（1）假借訂立合同，（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況；

租賃的原因是什么？：租賃的原因是什么？租賃是指在約定的期間內(nèi)，出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人以獲取租金的合同。租賃是一種以一定費(fèi)用借貸實(shí)物的經(jīng)濟(jì)行為，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時(shí)期內(nèi)使用該物品的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在出租人手中。承租人為其所獲得的使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用（租金）。若承租方有效稅率高于出租方，并且租賃費(fèi)可以抵稅，通過(guò)租賃可以節(jié)稅。

締約過(guò)失責(zé)任的含義是什么？：締約過(guò)失責(zé)任的含義是什么？締約過(guò)失責(zé)任是指在合同訂立過(guò)程中，給他人造成損失而應(yīng)承擔(dān)的損害賠償責(zé)任：當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中有下列情形之一，（3）當(dāng)事人泄露或者不正當(dāng)?shù)厥褂迷谟喠⒑贤^(guò)程中知悉的商業(yè)秘密。下列關(guān)于締約過(guò)失責(zé)任的表述中，A.一方當(dāng)事人假借訂立合同惡意進(jìn)行磋商：B.締約過(guò)失責(zé)任僅在合同成立時(shí)適用，C.締約過(guò)失責(zé)任賠償?shù)氖强善诖鎿p失。D.締約過(guò)失責(zé)任的賠償額通常大于違約責(zé)任。

要約與要約邀請(qǐng)的區(qū)別是什么？：要約與要約邀請(qǐng)的區(qū)別是什么？它是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，要約邀請(qǐng)是當(dāng)事人訂立合同的預(yù)備行為。不能因相對(duì)人的承諾而成立合同，要約VS要約邀請(qǐng)。希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。性質(zhì)均為要約邀請(qǐng)，（2）商業(yè)廣告一般是要約邀請(qǐng)。符合要約條件的構(gòu)成要約，商品房的銷(xiāo)售廣告和宣傳資料為要約邀請(qǐng)，但是出賣(mài)人就商品房開(kāi)發(fā)規(guī)劃范圍內(nèi)的房屋及相關(guān)設(shè)施所作的說(shuō)明和允諾具體確定，【答】這是ー個(gè)要約邀請(qǐng)。

要約的失效的條件是什么？：接受要約的一方稱(chēng)受要約人。要約失效，要約人不再受原要約的拘束：（1）拒絕要約的通知到達(dá)要約人；受要約人未作出承諾；（4）受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更。【提示】有關(guān)合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議方法等內(nèi)容的變更，是對(duì)要約內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性變更。受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的，遂向乙公司發(fā)出撤銷(xiāo)要約的信件。

要約如何生效？：要約的生效是指要約產(chǎn)生法律效力，對(duì)發(fā)出要約的人產(chǎn)生拘束力。要約生效，不得撤回或?qū)σs加以限制、變更。受要約人時(shí)生效”相對(duì)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道該數(shù)據(jù)電文進(jìn)人其系統(tǒng)時(shí)生效“要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同，要約生效的條件：要約是希望和他人訂立合同的意思表示。要約在商業(yè)活動(dòng)和對(duì)外貿(mào)易中又稱(chēng)為報(bào)價(jià)、發(fā)價(jià)或發(fā)盤(pán)。發(fā)出要約的當(dāng)事人稱(chēng)為要約人，而要約所指向的對(duì)方當(dāng)事人則稱(chēng)為受要約人。

房屋租賃合同為無(wú)效的原因有哪些？：房屋租賃合同為無(wú)效的原因有哪些？房屋租賃合同是指房屋出租人將房屋提供給承租人使用，并于合同終止時(shí)將房屋完好地歸還出租人的協(xié)議。房屋租賃合同遵守一般的合同格式，合同內(nèi)容應(yīng)包含房屋租賃雙方當(dāng)事人的個(gè)人信息，所租賃房屋的情況以及租賃雙方的權(quán)利義務(wù)等。與承租人訂立的租賃合同無(wú)效，人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定延長(zhǎng)使用期限內(nèi)的租賃期間有效，（2）房屋租賃合同無(wú)效，當(dāng)事人請(qǐng)求參照合同約定的租金標(biāo)準(zhǔn)支付房屋占有使用費(fèi)的。

企業(yè)并購(gòu)失敗的原因有哪些？：企業(yè)并購(gòu)失敗的原因有哪些？并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，或者過(guò)高估計(jì)并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，（2）并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，并購(gòu)后的整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。如果不能夠給被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，并購(gòu)方就可能要承受支付過(guò)高并購(gòu)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)；（4）跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。