帶你快速理解什么是委托代理中的無權代理？：無權代理的發(fā)生原因在于代理人無代理權。③代理權終止后的代理行為（逾期代理）。行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后以被代理人名義訂立的合同，②被代理人拒絕追認——無效，相對人可以催告被代理人自收到通知之日起一個月內予以追認，請求被代理人對是否追認代理權作出明確的意思表示。一旦撤銷則代理人與相對人所為的民事法律行為即不生效，應在善意相對人撤銷合同之前追認。5.無權代理未被追認的法律后果

帶你快速掌握什么是委托代理？：代理是指代理人在代理權限內，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，由此產生的法律后果直接由被代理人承擔的一種法律制度。代理制度彌補了無行為能力人、限制行為能力人無法獨立從事民事活動的不足，代理可分為委托代理和法定代理。（1）委托代理基于被代理人授權的意思表示而發(fā)生，委托代理的被代理人在授權時必須具有相應的民事行為能力。（2）委托授權為不要式行為，其中書面的委托形式是授權委托書。

帶你學習一下什么是代理？：代理是指代理人在代理權限內，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，代理關系的主體包括代理人、被代理人（亦稱本人）和第三人（亦稱相對人）：（2）代理人與第三人之間實施民事法律行為的關系。（3）被代理人與第三人之間承受代理行為法律后果的關系；（2）代理人以被代理人的名義為民事法律行為。（3）代理人是在代理權限內獨立向第三人為意思表示，（4）代理人所為的民事法律行為的法律效果歸屬于被代理人。

什么是替代品的替代威脅？：替代品定義：所謂替代品是指那些能夠實現(xiàn)同種功能的其它產品。替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業(yè)的技術進步、政府管制等有關。某一種產品直接取代另一種產品：由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品，（2）新產品能否替代老產品。

我國三個稅收程序法體系是怎樣的？：我國三個稅收程序法體系是怎樣的？稅收程序法：稅務機關的征管適用《稅收征收管理法》，海關的征收管理按照《海關法》及《進出口關稅條例》。下面我們以注冊會計師考試的真題為例，為大家說明這個知識點在考試中的應用，供大家深入理解考點。【2016年注冊會計師考試真題】稅收征管法屬于我國稅法體系中的（ ）。A.稅收基本法B.稅收實體法C.稅收程序法D.國內稅法【答案】CD

稅率的三個分類是什么？：稅率的定義：稅率是對征稅對象的征收比例或征收額度。稅率是計算稅額的尺度，我們認為教材把超額累進稅率和超率累進稅率并列不太完美，主要分為比例稅率、累進稅率和定額稅率。同學們體會全額累進稅率和超額累進稅率的優(yōu)缺點及他們各自定義：1、全額累進稅率是把征稅對象的數(shù)額劃分為若干等級，對每個等級分別規(guī)定相應稅率，課稅對象的全部數(shù)額都按提高后級距的相應稅率征稅。

稅收法律關系的三個構成是什么？：都是由稅收法律關系的主體、客體和內容三方面構成的，1.稅收法律關系的主體。法律關系的主體是指法律關系的參加者。稅收法律關系的主體即稅收法律關系中享有權利和承擔義務的當事人，稅收法律關系的主體包括征納雙方，這種對稅收法律關系中權利主體另一方的確定。2.稅收法律關系的客體。客體即稅收法律關系主體的權利、義務所共同指向的對象，財產稅法律關系客體即是財產，流轉稅法律關系客體就是貨物或勞務收入。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。