如何理解可避免成本和可延緩成本？：如何理解可避免成本和可延緩成本？可避免成本：就是說因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目會導(dǎo)致這個(gè)成本可以不用發(fā)生的，如果這個(gè)項(xiàng)目不發(fā)生的話，這個(gè)成本是需要發(fā)生的，所以受決策的影響，而可延緩成本也是一樣的道理，可以延緩成本的發(fā)生，如果項(xiàng)目不發(fā)生的話，這個(gè)成本是現(xiàn)在就需要支付的，受項(xiàng)目決策的影響，所以是相關(guān)成本。

如何理解事件樹分析法？：事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，適用于對故障發(fā)生以后，分析初始事件為爆炸之后。在發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作、火警出動(dòng)等不確定性事件下產(chǎn)生各種后果的頻率，灑水系統(tǒng)工作的概率為0.99；爆炸發(fā)生以后發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作，（1）ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景；以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響。

保本額應(yīng)該如何去分析？：保本額應(yīng)該如何去分析？保本額是指企業(yè)全部銷售收入的等于全部成本費(fèi)用時(shí)的銷售額。達(dá)到了這一銷售額時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)正好抵償固定成本總額。保本額計(jì)算公式：保本額=固定成本邊際貢獻(xiàn)率，為大家說明這個(gè)知識點(diǎn)在考試中的應(yīng)用。【例題·計(jì)算分析題】某企業(yè)僅銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為2元，單位變動(dòng)成本為1.2元。固定成本為1 600元月：計(jì)算保本量及保本額

如何理解采購管理的范圍？：如何理解采購管理的范圍？所有獲取資源的活動(dòng)范圍太大，我們可以這么理解采購管理：采購管理是采購之前進(jìn)行的決策，比如我要購買什么材料，怎么購買等。綠夢公司有機(jī)肥的主原料只用山區(qū)放養(yǎng)的羊糞“不含任何激素抗生素，加上山林腐殖土、塘泥、枯葉等同樣達(dá)到有機(jī)要求的原料來發(fā)酵，這個(gè)屬于采購管理”綠夢公司是茶園，其使用的有機(jī)肥料需要從外面進(jìn)行采購，因此是采購管理。

如何理解內(nèi)部化理論？：跨國公司國際直接投資是為了避免因交易不確定性而導(dǎo)致的高交易成本。而是指財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢。若將企業(yè)所擁有的科技和營銷知識等中間產(chǎn)品通過外部市場來組織交易；③跨國公司是跨越國界的市場內(nèi)部化過程的產(chǎn)物；主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對市場交易的影響。行業(yè)特定因素對市場內(nèi)部化的影響最重要，企業(yè)特定因素中的組織管理能力也直接影響市場內(nèi)部化的效率。

如何理解其他成本？：如何理解其他成本？其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他日常經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的支出。其他業(yè)務(wù)成本包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。1.投資者投入：原材料：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）：股本資本公積－股本溢價(jià)（倒擠）2.提供勞務(wù)勞務(wù)成本貸銀行存款等3.其他按其他相關(guān)準(zhǔn)則執(zhí)行（非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)合并等）

如何理解加工成本？：指產(chǎn)品在加工過程中發(fā)生的除原材料成本以外的各項(xiàng)成本。生產(chǎn)工人工資、提取的職工福利基金、燃料及動(dòng)力費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。加工成本有產(chǎn)成品加工成本和在制品或半成品加工成本之分。物資成本＝原材料＋加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)＋稅（不可以抵扣）－剩余材料：【說明】受托方代收代繳消費(fèi)稅；消費(fèi)稅＝組成計(jì)稅價(jià)格×消費(fèi)稅率，＝（委托加工物資成本＋加工費(fèi)）／（1－消費(fèi)稅率）×消費(fèi)稅率；甲公司為一般納稅人委托乙公司加工煙絲：

如何理解采購成本？：包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。存貨的采購成本包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。采購成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅額；進(jìn)項(xiàng)稅額包含在其采購成本之中。外購存貨的成本=購買價(jià)款+相關(guān)稅費(fèi)+其他采購費(fèi)用：指企業(yè)購入材料或商品的發(fā)票賬單上列明的價(jià)款。采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi)。【解讀4】不計(jì)入存貨成本；

如何理解物權(quán)客體特定原則？：如何理解物權(quán)客體特定原則？物權(quán)客體特定原則又稱一物一權(quán)原則，一物一權(quán)主義系指一物上僅能成立一所有權(quán)，一物之上只能存在一個(gè)所有權(quán)以及不相容的他物權(quán)，不得有互不相容的兩個(gè)以上的物權(quán)同時(shí)存在于同一標(biāo)的物之上。一物一權(quán)一方面是指一個(gè)物之上只能設(shè)立一個(gè)所有權(quán)而不能同時(shí)設(shè)立兩個(gè)以上的所有權(quán)；也是指在一個(gè)物上不能同時(shí)設(shè)立兩個(gè)或者兩個(gè)以上在性質(zhì)上相互排斥的定限物權(quán)。1、物權(quán)只存在于確定的一物之上。

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣可把會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體，分析會計(jì)師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計(jì)師事務(wù)所相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)。波士頓矩陣可以把會計(jì)師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中“會計(jì)師事務(wù)所需要大量的投資支持其經(jīng)營活動(dòng)，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析”

SWOT分析的基本原理及應(yīng)用有哪些內(nèi)容？：就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅并做出決策，第I類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機(jī)會。

財(cái)務(wù)管理的基本理論視頻解說：在財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展中，對財(cái)務(wù)管理的理解不斷深化，論述不斷完善，形成一系列基本理論。這些理論對財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)起著指導(dǎo)作用，是理解財(cái)務(wù)管理的邏輯基礎(chǔ)。下面是五種財(cái)務(wù)管理的基本理論內(nèi)容歸納圖：