施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？

施工總承包是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包管理是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較，如下：

1.工作開展程序不同

（1）施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。

（2）施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2.合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3.對分包單位的選擇和認可

在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。

有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。

4.對分包單位的付款

可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

5.施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

下面我們列舉一道關(guān)于二級建造師考試的例題，給大家說明一下這個知識點在考試中的應(yīng)用，希望對大家有所幫助。

【例題?單選題】關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（  ）。

A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式,對投資控制有力

B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大

【答案】C

【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。這也是采用施工總承包管理模式最根本的出發(fā)點。