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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么?
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是:
(1)項(xiàng)目合同文件;
(2)組織的管理制度;
(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);
(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017)
下面我們以一級(jí)建造師考試?yán)}為例,給大家說明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用,希望對(duì)大家有所幫助。
【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括( )。
A.項(xiàng)目合同文件
B.組織的管理制度
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E.施工圖預(yù)算的詳細(xì)內(nèi)容
【答案】ABCD
【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。選項(xiàng)E不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。
20一建項(xiàng)目管理:施工總承包是什么?:一建項(xiàng)目管理:施工總承包是什么?施工總承包只是承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工階段的任務(wù),施工總承包管理是業(yè)主委托施工總承包管理單位代替自己行使管理的工作。
25一建項(xiàng)目管理:目標(biāo)成本指的是什么?:一建項(xiàng)目管理:目標(biāo)成本指的是什么?目標(biāo)成本是指項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
23一建項(xiàng)目管理:確定進(jìn)度目標(biāo)是什么?:一建項(xiàng)目管理:確定進(jìn)度目標(biāo)是什么?確定進(jìn)度目標(biāo)是在運(yùn)用動(dòng)態(tài)原理控制進(jìn)度之前就確定的進(jìn)度目標(biāo),然后才會(huì)有其步驟的第一步。對(duì)這個(gè)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,不是進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié),有了進(jìn)度目標(biāo)后才能進(jìn)入進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)。
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