五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

1、投資目標指的是項目的總投資目標。

2、進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

區(qū)別記憶“五方”項目管理

（1）利益

業(yè)主方服務于業(yè)主的利益；

設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；

供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；

項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益；

施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益；

只有業(yè)主方代表一方的利益。

（2）目標

涉及到項目投資目標的有：業(yè)主、設計、項目總包。

設計到安全管理的有：項目總包、施工方。

目標前后要對應，設計對應設計的成本、供貨對應供貨的成本等。

（3）階段

業(yè)主和項目總包涉及實施階段全過程；

設計方和供貨方的階段和主次之分。設計方主要在設計階段，供貨方主要在施工階段。但兩者同時也涉及了設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段等實施階段；而施工方主要在施工階段，卻無設計準備階段。

（4）任務

任務總結起來就是：三管三控一協(xié)調，都是7個任務。

區(qū)別在于第二個任務，區(qū)別的依據就是：費用控制的任務和前面的利益是相互對應的。

費用在目標里面是投資的話，那在任務里面就是投資控制的任務。

若費用在目標里面有投資和成本的話，那在任務里面就是投資控制和成本控制。

若費用在目標里面是成本的話，那在任務里面就是成本控制任務。