項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？

動(dòng)態(tài)控制原理指的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，本質(zhì)上是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循環(huán)運(yùn)行的過程，在施工過程中監(jiān)測實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使兩者在得到新的共同點(diǎn)，繼續(xù)按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)最大限度讓組織管理的作用發(fā)揮，使實(shí)際工作照計(jì)劃進(jìn)行。

以個(gè)人的消費(fèi)支出為例  2018年目標(biāo)：12000元

一、準(zhǔn)備

目標(biāo)分解：每月1000元    確定計(jì)劃值

二、計(jì)劃的跟蹤、檢查、控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

1. 1月中旬          實(shí)際600元

2. 計(jì)劃500元       比較             偏差

3. 糾偏

三、如有必要，目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

2月中旬檢查        實(shí)際6000元      調(diào)整目標(biāo)