什么是建設(shè)單位的項目管理？:建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備釆購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受建設(shè)單位的委托，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負責，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包。可以自行對工程總承包項目進行管理。

我國項目經(jīng)理的概念是什么？:項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業(yè)代表人在工程項目上的代表人。1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

帶你了解什么是建設(shè)工程項目管理？:通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的