波士頓矩陣圖怎么畫？:波士頓矩陣圖怎么畫？（1）將公司分成不同的經(jīng)營單位；（2）確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模；（3）確定每一經(jīng)營單位的市場增長率；（4）確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率；（5）繪制公司整體經(jīng)營組合圖。

波士頓矩陣模型是什么？:波士頓矩陣模型是美國波士頓咨詢公司提出的一種統(tǒng)籌分析方法。它把企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或經(jīng)營的組合作為一個總體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，即市場引力與企業(yè)實力。波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等，其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率。

swot矩陣分析圖是什么？:swot矩陣分析圖是什么？將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。