建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？

一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。

（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。

（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。

（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），包括：

①政府主管部門。

②業(yè)主方的上級單位或部門。

③金融機構(gòu)。

④工程咨詢單位。

⑤設(shè)計單位。

⑥施工單位。

⑦物資供應(yīng)單位。

⑧物業(yè)管理單位等。

（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：

①設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項。

②設(shè)計階段的工作項。

③招標(biāo)投標(biāo)工作項。

④施工和設(shè)備安裝工作項。

⑤項目動用前的準(zhǔn)備工作項等。

（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。

（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制。

（7）項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

（8）合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。

（9）函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。

（10）工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。

以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。但是有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進行編碼的組合。