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合同實施的偏差分析與處理包括哪些內(nèi)容？
通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。
（一）合同實施的偏差分析
合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。
2.合同實施偏差的責(zé)任分析
責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。
3.合同實施趨勢分析
針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：
（1）最終的工程狀況（延誤、超支、質(zhì)量狀況）；
（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果（罰款、被起訴、對企業(yè)形象、資信的影響等）；
（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。
工程施工管理-合同實施的偏差分析及處理20200716105927699.png)
（二）合同實施偏差處理
根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
1.組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
2.技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
3.經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；
4.合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
304單位工程施工組織設(shè)計的管理包括哪些內(nèi)容？:單位工程施工組織設(shè)計的管理包括哪些內(nèi)容？單位工程施工組織設(shè)計是指以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，（1）單位工程施工組織設(shè)計編制與審批，單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，（2）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織。對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行逐級交底并做好交底記錄，群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。
267施工合同的履行包括哪些內(nèi)容？:（1）項目部合同變更管理程序如下：（3）項目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：①明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。③制定并執(zhí)行合同文件的管理規(guī)定，④合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，（4）項目部進(jìn)行合同收尾工作應(yīng)符合下列要求：①合同收尾工作應(yīng)按合同約定的程序、方法和要求進(jìn)行。
434施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的有哪些職責(zé)？以及施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括哪些？:以及施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括哪些？由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案。（4）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。2.施工文件檔案管理的主要內(nèi)容；③技術(shù)、安全交底記錄文件；⑤施工日志記錄文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件。⑨施工記錄文件；⑩工程質(zhì)量事故記錄文件；（3）工程施工質(zhì)量驗收資料；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢測記錄、工程質(zhì)量驗收記錄：
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