單位工程施工組織設計的管理包括哪些內容？:單位工程施工組織設計的管理包括哪些內容？單位工程施工組織設計是指以單位工程為主要對象編制的施工組織設計，（1）單位工程施工組織設計編制與審批，單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，（2）單位工程施工組織設計經上級單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由施工單位項目負責人組織。對項目部全體管理人員及主要分包單位進行逐級交底并做好交底記錄，群體工程應編制施工組織總設計。

施工合同變更估價的原則和程序分別包括哪些內容？:施工合同變更估價的原則和程序分別包括哪些內容？承包人收到經發(fā)包人簽認的變更指示后。承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更，應由設計人提供變更后的圖紙和說明，發(fā)包人應及時辦理規(guī)劃、設計變更等審批手續(xù)，③變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的。由合同當事人按照約定原則確定變更工作的單價，承包人應在收到變更指示后14天內向監(jiān)理人提交變更估價申請

施工合同的履行包括哪些內容？:（1）項目部合同變更管理程序如下：（3）項目部合同文件管理應符合下列要求：①明確合同管理人員在合同文件管理中的職責，并按合同約定的程序和規(guī)定進行合同文件管理。③制定并執(zhí)行合同文件的管理規(guī)定，④合同管理人員應做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，（4）項目部進行合同收尾工作應符合下列要求：①合同收尾工作應按合同約定的程序、方法和要求進行。