施工索賠的步驟是怎樣的？:合同的任何一方均可以有權(quán)利向?qū)Ψ教岢鏊髻r。（1）索賠意向通知，承包商必須按照合同約定迅速做出反應，向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知，承包商就應進行索賠處理工作。必須按合同判明干擾事件是否違約，⑥起草索賠報告。承包商必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)向工程師和業(yè)主提交索賠報告，從遞交索賠報告到最終獲得賠償?shù)闹Ц妒撬髻r的解決過程。（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。

項目施工成本控制的方法有哪些？:項目施工成本控制的方法有哪些？以施工圖控制成本“這是項目施工成本控制中最有效的方法之一，加強勞動定額管理，是控制人工費支出的主要方法，（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制，加強材料采購成本的管理”從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制，3. 工程設備成本的控制，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本等，減少設備倉儲保管費用。

施工成本控制目標的原則是什么？有哪些控制方法？:施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，一、施工成本控制目標的原則，掌握施工成本最低化原則應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；項目經(jīng)理作為項目成本控制的第一責任人，確定項目內(nèi)部目標成本。施工成本控制應隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)”是指完成成本控制指標的責任”是指責任承擔者為了完成成本控制目標必須具備的權(quán)限。