施工索賠的步驟是怎樣的？:合同的任何一方均可以有權(quán)利向?qū)Ψ教岢鏊髻r。（1）索賠意向通知，承包商必須按照合同約定迅速做出反應(yīng)，向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知，承包商就應(yīng)進(jìn)行索賠處理工作。必須按合同判明干擾事件是否違約，⑥起草索賠報告。承包商必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)向工程師和業(yè)主提交索賠報告，從遞交索賠報告到最終獲得賠償?shù)闹Ц妒撬髻r的解決過程。（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。

項(xiàng)目施工成本控制的方法有哪些？:項(xiàng)目施工成本控制的方法有哪些？以施工圖控制成本“這是項(xiàng)目施工成本控制中最有效的方法之一，加強(qiáng)勞動定額管理，是控制人工費(fèi)支出的主要方法，（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制，加強(qiáng)材料采購成本的管理”從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制，3. 工程設(shè)備成本的控制，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，減少設(shè)備倉儲保管費(fèi)用。

施工成本控制目標(biāo)的原則是什么？有哪些控制方法？:施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，一、施工成本控制目標(biāo)的原則，掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，確定項(xiàng)目內(nèi)部目標(biāo)成本。施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限。