成本管理的任務(wù)包括哪些？

成本管理的任務(wù)包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1.成本計劃

它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。項目成本計劃一般由施工單位編制。

2.成本控制

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

3.成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康?b>總成本和單位成本。

施工成本核算一般以單位工程為對象。

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

4.成本分析

成本分析主要利用項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進(jìn)行比較。

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

5.成本考核

成本考核是指在項目完成后，項目成本形成中的各責(zé)任者，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

下面我們以二級建造師考試真題為例，給大家說明一下這個知識點(diǎn)在考試中的應(yīng)用，希望對大家有所幫助。

【2018年二級建造師考試真題】對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（  ）。

A.評價財務(wù)管理效果

B.核算企業(yè)經(jīng)商效益

C.考核項目管理績效

D.評價項目成本效益

【答案】C