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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性是怎樣的關(guān)系?
戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。處理二者關(guān)系可以用下面的矩陣表示。縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況,橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。

1. 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè),可以根據(jù)自己的實(shí)力,尋找可以利用的重大機(jī)會(huì),或者試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場,以適應(yīng)新的要求。
企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn):
(1)企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系;
(2)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用;
(3)在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致;
(4)考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。
2. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),組織要素發(fā)生的變化不大,又多與企業(yè)目前的文化相一致。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時(shí),處在這種地位的企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問題:
(1)利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化;
(2)利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。
3. 根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
企業(yè)要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。
企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,對(duì)某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。同時(shí)企業(yè)要對(duì)像企業(yè)結(jié)構(gòu)這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí),也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理。
4. 重新制定戰(zhàn)略
企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí),遇到了極大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng):
(1)企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義;
(2)為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員;
(3)改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變;
(4)設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
下面以關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)的題為例,向大家詳細(xì)介紹這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用,希望大家認(rèn)真理解,仔細(xì)分析,盡快掌握這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
【例題·單選題】當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是( )。
A.實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革
B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實(shí)行新戰(zhàn)略沒有大的困難。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的計(jì)劃變革。
173公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略?:公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略?
79企業(yè)文化戰(zhàn)略是什么?:企業(yè)文化戰(zhàn)略指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略,提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況,以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提。
77紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么?:紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么?紅海戰(zhàn)略屬于競爭,面對(duì)競爭隨需應(yīng)變;藍(lán)海戰(zhàn)略更加注重價(jià)值創(chuàng)新,紅海是成熟市場,但競爭激烈;藍(lán)海是待開發(fā)的新市場,紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭,是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭,然而增加了銷售成本或是減少了利潤;藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間,超越競爭的思想范圍,開創(chuàng)新的市場需求,開創(chuàng)新的市場空間,經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”
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