什么是總承包方的管理？ 

1. 總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。

2. 總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理，并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求，分包合同正常履行，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。

3. 總承包方按施工合同約定，為分包方的合同履行提供現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施、軸線及標(biāo)高測(cè)量等方面的必要服務(wù)。

4. 總承包方或其主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復(fù)。

5. 總包方將根據(jù)各項(xiàng)安全管理制度的規(guī)定，在巡查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將發(fā)出安全整改通知書(shū)，分包方必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢；發(fā)出的罰款通知，總包方須說(shuō)明罰款理由并由分包方全額承擔(dān)，分包方必須在罰款單上簽字接受，分包方拒絕簽字并不影響罰款單的生效。

6. 分包方對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。

7. 若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可征得發(fā)包方同意后，按合同約定建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。

8. 分包方如達(dá)不到合同約定的環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，總包方有權(quán)責(zé)成分包方進(jìn)行整改，由此造成的一切工期、經(jīng)濟(jì)損失由分包方全額承擔(dān)。

9. 分包工程竣工驗(yàn)收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。