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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力?
企業(yè)的客戶購買量越大,從兩個(gè)角度分析:站在該企業(yè)的角度,此時(shí)購買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),因?yàn)橘徺I者的采購量越大,企業(yè)越重視這個(gè)客戶,企業(yè)不掌握主動(dòng)權(quán),所以此時(shí)購買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng);
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站在該客戶的角度,企業(yè)此時(shí)是該客戶的供應(yīng)商,那么就應(yīng)該說,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力弱,因?yàn)榇藭r(shí)主動(dòng)權(quán)是在客戶手里,所以此時(shí)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力弱。
對(duì)于此處的討價(jià)還價(jià)能力的強(qiáng)弱,我們要明確自己所站的角度,不然容易混淆不清。
539供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力大小取決于哪幾個(gè)方面的實(shí)力?:供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力大小取決于哪幾個(gè)方面的實(shí)力?
69供應(yīng)者購買者討價(jià)還價(jià)的能力是什么?:供應(yīng)者購買者討價(jià)還價(jià)的能力是什么?競爭力模型的水平方向是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的描述。它反映的是產(chǎn)品(或服務(wù))從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程,描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù),所經(jīng)過的價(jià)值增值的活動(dòng)過程。為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)其上游單位,對(duì)其下游單位,購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的主要內(nèi)容圍繞價(jià)值增值的兩個(gè)方面——功能與成本。價(jià)還價(jià)的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價(jià)值增值。
34組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)如何理解?:組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)如何理解?基于集團(tuán)審計(jì)目的,對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息執(zhí)行相關(guān)工作的注冊(cè)會(huì)計(jì)師就屬于組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師,組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以是組成部分自己聘請(qǐng)的,也可以是集團(tuán)項(xiàng)目組中單獨(dú)派遣專門審計(jì)組成部分財(cái)務(wù)報(bào)表的人員。
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