財(cái)務(wù)管理基本原理是什么？:1.財(cái)務(wù)管理基本原理：如果一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)期產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金，超出實(shí)施該計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出，它就會(huì)增加股東財(cái)富，表現(xiàn)為獲得正的凈現(xiàn)值。則會(huì)減損股東財(cái)富。2.核心概念：凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-現(xiàn)金流出的現(xiàn)值，3.凈現(xiàn)值，是項(xiàng)目引起的企業(yè)價(jià)值的增量。凈現(xiàn)值為正值的項(xiàng)目可以為股東創(chuàng)造價(jià)值凈現(xiàn)值為負(fù)值的項(xiàng)目會(huì)損害股東財(cái)富

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是什么？:財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是什么？財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程，投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)。籌資管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

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