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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些?
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。
基本特征有:
(1) 從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。
科斯和威廉姆森從交易費(fèi)用理論出發(fā),認(rèn)為企業(yè)組織的存在是對(duì)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約,企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織",聯(lián)盟內(nèi)交易既非企業(yè)的,因?yàn)榻灰椎慕M織不完全依賴(lài)于某一企業(yè)的治理結(jié)構(gòu);也是非市場(chǎng)的,因?yàn)榻灰椎倪M(jìn)行也不完全依賴(lài)于市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的界限。
(2) 從企業(yè)關(guān)系來(lái)看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為:
① 相互往來(lái)的平等性
聯(lián)盟成員均為獨(dú)立法人實(shí)體,相互之間的往來(lái)不是由行政層級(jí)關(guān)系所決定,而是遵循自愿互利原則,為彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作利益所驅(qū)動(dòng)。各成員企業(yè)始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán),而不受其他成員企業(yè)的決策所左右。
② 合作關(guān)系的長(zhǎng)期性
聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系,而是相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。因此,企業(yè)參與聯(lián)盟的目標(biāo)不在于獲取短期利益,而是希望通過(guò)持續(xù)的合作增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的最大化。
③ 整體利益的互補(bǔ)性
聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)交易關(guān)系,也不是一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)的輔助關(guān)系,而是各成員之間的一種利益互補(bǔ)關(guān)系。每個(gè)成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢(shì),通過(guò)相互之間的揚(yáng)長(zhǎng)避短,可有效降低交易成本。同時(shí),每個(gè)成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的收益,這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。
④ 組織形式的開(kāi)放性
企業(yè)聯(lián)盟往往是松散的協(xié)作關(guān)系,通常以共同占領(lǐng)市場(chǎng)、合作開(kāi)發(fā)技術(shù)等為基本目標(biāo)。若機(jī)會(huì)來(lái)臨,聯(lián)盟中各成員便聚兵會(huì)戰(zhàn):一且目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又各奔前程,或與其他企業(yè)結(jié)成新的聯(lián)盟。因而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的體系,是一種松散的公同間一體化組織形式。
(3)從企業(yè)行為來(lái)看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。
19企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是什么?:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是什么?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是相互信任,聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向,而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。
77戰(zhàn)略的基本特征有哪些?:企業(yè)戰(zhàn)略的特征有全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,因而是一種總體決策。戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是目前,需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化,企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之修改,戰(zhàn)略又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
227企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn),(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張;(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),2.未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響:(1)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來(lái)看;(2)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看。
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