如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？

企業(yè)法人的法定代表人，其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會(huì)有數(shù)個(gè)、數(shù)十個(gè)甚至更多的建設(shè)工程施工項(xiàng)目在組織實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。因此，在每個(gè)施工項(xiàng)目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法人的委派，對建設(shè)工程施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須在企業(yè)制度的制約下運(yùn)行；其質(zhì)傲、安全、技術(shù)等活動(dòng)，須接受企業(yè)相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，絕不意味著可以搞“以包代管”。過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目承包的自主權(quán)，過度下放管理權(quán)限，將會(huì)削弱施工企業(yè)的整體管理能力，給施工企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。