什么是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理？:建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備釆購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受建設(shè)單位的委托，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。可以自行對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。

帶你了解什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？:通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃）；即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的

如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？:如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會有數(shù)個(gè)、數(shù)十個(gè)甚至更多的建設(shè)工程施工項(xiàng)目在組織實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。在每個(gè)施工項(xiàng)目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。