2019年MBA考試《寫(xiě)作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說(shuō)文。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫(xiě)一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）
         一個(gè)國(guó)家的文化在國(guó)際上的影響力是該國(guó)軟實(shí)力的重要組成部分。由于軟實(shí)力是評(píng)判一個(gè)國(guó)家國(guó)際地位的要素之一，所以如何增強(qiáng)軟實(shí)力就成了各國(guó)政府高度關(guān)注的大問(wèn)題。
        其實(shí)，這一問(wèn)題不難解決。既然一個(gè)國(guó)家的文化在國(guó)際上的影響力是該國(guó)軟實(shí)力的重要組成部分。那么，增強(qiáng)軟實(shí)力，只需搞好本部的文化建設(shè)并向世人展示就好了。
        文化有兩個(gè)特性，一個(gè)是普同性，一個(gè)是特異性，所謂普同性，是指不同背景的文化具有相似的倫理道德和價(jià)值取向，東方文化和西方文化都肯定善行，否定惡行。所謂特異性是指不同背景的文化具有不同的思想意識(shí)和行為方式。如西方文化崇尚個(gè)人價(jià)值，而東方文化固守道德意識(shí)，正因?yàn)槲幕哂衅胀裕砸粐?guó)文化就一定會(huì)被他國(guó)所接受，正因?yàn)槲幕哂刑禺愋裕砸粐?guó)文化就一定會(huì)被他國(guó)所關(guān)注。無(wú)論是接受還是關(guān)注，都體現(xiàn)了該國(guó)文化影響力的擴(kuò)大，也即表明了該國(guó)軟實(shí)力的增強(qiáng)。
        文化作品當(dāng)今也是有文化的本質(zhì)屬性。一篇小說(shuō)，一出歌劇，一部電影等等。雖然一般以故事情節(jié)、人物形象、語(yǔ)言特色等藝術(shù)要素取勝，但在這些作品中，也往往鎖定了一種生活方式，弘揚(yáng)了一種道德觀念，這種生活方式和價(jià)值觀念不管是同一還是特異的，都會(huì)被他國(guó)所接受和關(guān)注。都能產(chǎn)生文化影響的。由此可知，只要?jiǎng)?chuàng)作更多的體現(xiàn)本國(guó)文化特色的文藝作品，那么文化影響的擴(kuò)大就是無(wú)疑的，而且國(guó)家的軟實(shí)力也必將同步增強(qiáng)。【論證有效性分析】

答案解析:論證1.一國(guó)文化的國(guó)際影響力是該國(guó)軟實(shí)力的重要組成部分，所以，要增強(qiáng)軟實(shí)力，只需搞好本國(guó)的文化建設(shè)并向世人展示就可以了。
分析：“國(guó)家軟實(shí)力”并不簡(jiǎn)單等于本國(guó)文化的影響力，因?yàn)橐粐?guó)的軟實(shí)力除了文化的影響力，還包括了該國(guó)的人才、教育、政治體制等許多方面。
論證2.文化有普同性，所以一國(guó)文化定會(huì)被他國(guó)接受。
分析：未必，因?yàn)橛袝r(shí)“同性相斥”，比如一個(gè)自私的人是難以接受另一個(gè)同樣自私的人的。
論證3.文化有特異性，所以一國(guó)文化定會(huì)被他國(guó)關(guān)注。
分析： “關(guān)注”不等于接受并受其影響。比如我散步時(shí)，偶爾也會(huì)“關(guān)注”一下穿著前衛(wèi)的小伙，但這并不意味著我就受其影響而穿得跟他們一樣。
論證4.無(wú)論是接受還是關(guān)注，都體現(xiàn)了該國(guó)文化影響力的擴(kuò)大，和該國(guó)軟實(shí)力的增強(qiáng)。
分析：展示或被關(guān)注≠有影響力。真正的“影響力”是改變別人跟著你走。
論證5.任何一部文藝作品都宣揚(yáng)了一種價(jià)值觀，不管它是普同的還是特異的，都會(huì)被他國(guó)所接受或關(guān)注，因此都能產(chǎn)生文化影響力。
分析：未必，如果某國(guó)的文藝作品都很劣質(zhì)，這樣的作品再多，恐怕也難以在別的國(guó)家廣泛出版、傳播，因此也就更談不上本國(guó)影響力和軟實(shí)力的增強(qiáng)了。
參考范文：

        趙本山的小品無(wú)數(shù)次地提醒我們：這個(gè)世界充滿著忽悠！可不，你看，我一不小心又碰上了一篇忽悠的文章。不過(guò)，還好，它逃不出我們邏輯的法眼。
首先，“國(guó)家軟實(shí)力”并不簡(jiǎn)單等于本國(guó)文化的影響力。我們知道，一國(guó)的軟實(shí)力除了文化的影響力，還包括了該國(guó)的人才、教育、政治體制等許多方面。所以，一國(guó)文化影響力的擴(kuò)大并不就意味著該國(guó)軟實(shí)力的增強(qiáng)。
        其次，文化間的某些普同性未必能推出它們會(huì)相互接受，因?yàn)橛袝r(shí)“同性相斥”啊。就像一個(gè)自私的人并不會(huì)喜歡和接受、而會(huì)極力排斥另一個(gè)自私的人，一種堅(jiān)信種族中心主義、原教旨主義的文化也是難以接受“同己”的。
        再次，若非別國(guó)的需要和興趣，文化的特異性也未必能贏得別國(guó)關(guān)注。更何況“關(guān)注”它也不等于接受它或受其影響。就像我散步時(shí)，偶爾也會(huì)“關(guān)注”一下穿著前衛(wèi)的小伙，但這并不意味著我就受其影響而穿得跟他們一樣。
        另外，展示或被關(guān)注并不就等于影響力。真正的“影響力”是改變別人跟著你走。所以，就算一國(guó)文化再被展示、被關(guān)注，但如果它絲毫沒(méi)有改變和引導(dǎo)別國(guó)，別國(guó)一點(diǎn)都不受其影響，這怎么能說(shuō)它有影響力呢？
最后，如果某國(guó)的文藝作品宣揚(yáng)的都是迷信、黃色、暴力、瘋狂詆毀別國(guó)的價(jià)值觀念，或是藝術(shù)性太差，那么，這樣的劣質(zhì)作品再多，恐怕也難以在別的國(guó)家廣泛出版、傳播，因此也就更談不上本國(guó)影響力和軟實(shí)力的增強(qiáng)了。
        相信上述的邏輯分析足以使這篇忽悠現(xiàn)形。現(xiàn)形的忽悠，忽悠的目的也就不可能得逞。

2、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫(xiě)一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）
        現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
        所謂的制衡，指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使要分解的權(quán)力相互制約達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。至于監(jiān)督，指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。
        同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)，即能保證其實(shí)施者的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé)，萬(wàn)一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。
        再者，由于制衡的核心是權(quán)力平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權(quán)力平衡就可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)保持平衡。
        另外，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。
        由此可見(jiàn)，如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，就可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運(yùn)營(yíng)的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣企業(yè)一定能夠成功。【論證有效性分析】

答案解析:論證1：權(quán)力制衡對(duì)管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。
分析：未必，因?yàn)楸环纸獾臋?quán)力還可以相互勾結(jié)。
論證2：權(quán)力監(jiān)督對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍內(nèi)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。
分析：未必，因?yàn)槿说睦硇允怯邢蘩硇裕朔鞘ベt孰能無(wú)過(guò)？
論證3：權(quán)力的制衡與監(jiān)督能確保企業(yè)的內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé)，從而保證其實(shí)施的有效性。
分析：未必，因?yàn)榄h(huán)境與條件也許非常不利于決策的實(shí)施。
論證4：制衡原則的核心是權(quán)力的平衡，權(quán)力的平衡可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)保持平衡。
分析：未必，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)平衡還包括了產(chǎn)品的供需、資產(chǎn)等方面的平衡。
論證5：權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，平等觀念必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。
分析：未必，因?yàn)槠胶獠坏扔谄降龋硗馄降鹊姆蚱抟部赡芙?jīng)常吵架。
參考范文：

        上文通過(guò)一系列問(wèn)題的推理得出結(jié)論說(shuō)：權(quán)力的監(jiān)督與制衡原則能確保企業(yè)的成功。這樣的推理存在諸多邏輯問(wèn)題。
        首先，根據(jù)權(quán)力分解就斷然推出所有的權(quán)力濫用將被杜絕，明顯是很不嚴(yán)密的，因?yàn)楸环纸獾臋?quán)力還可能相互勾結(jié)，一起濫用權(quán)力。這種狼狽為奸的權(quán)力濫用又豈能被權(quán)力分解徹底根除？
        其次，斷定嚴(yán)密觀察能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可能產(chǎn)生失誤，犯了強(qiáng)加充分條件的錯(cuò)誤。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？觀察者和控制者本身由于自身的種種局限，不可能不犯錯(cuò)誤，當(dāng)然也就不能奢望他們可以杜絕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有失誤。
        再次，就算大家都不敷衍塞責(zé)，但就此推出權(quán)力的制衡與監(jiān)督定能確保實(shí)施的有效性，也是有明顯漏洞的，因?yàn)閷?shí)施結(jié)果不只是取決于人的主觀努力，也取決于客觀條件。“大躍進(jìn)”般違背客觀條件的蠻干和盲動(dòng)，注定是要失敗的。
        另外，單憑企業(yè)的權(quán)力平衡就斷定企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)平衡，未免是以偏概全。試想如果某企業(yè)所有的權(quán)力擁有者都一致同意今年企業(yè)多生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但它在市場(chǎng)卻是供過(guò)于求的，這樣的供需關(guān)系不平衡的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)就不可能平衡。
        最后，把權(quán)力制衡等同于權(quán)力平衡和權(quán)力平等，無(wú)疑是混淆概念。比如支點(diǎn)上的杠桿左右兩邊兩個(gè)向下的拉力可以相互制衡，誰(shuí)都不能再動(dòng)，但杠桿未必就是水平的，兩邊的力的大小也未必就是相等的。另外，平等也未必就能導(dǎo)致和諧和穩(wěn)定，夫妻平等但還經(jīng)常吵架甚至離婚呢。
        綜上所述，上文的推理是不嚴(yán)密的，結(jié)論也是很難必然成立的。

3、根據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
        一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品？有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)查，原產(chǎn)品還可以暢銷三到五年，由此可以獲得可靠而豐厚的利潤(rùn)。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣做雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后可能有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤(rùn)。【論說(shuō)文】

答案解析:解析1：
比較好的立意是：《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。
題目涉及到兩種觀點(diǎn)：第一，主張擴(kuò)大生產(chǎn)；第二，主張研發(fā)新產(chǎn)品。
當(dāng)然，在邏輯上我們也可以推出，還有第三種思路，平衡的思路：一部分的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，一部分資金研發(fā)新產(chǎn)品。
所以，這道題目，理論上考生可以寫(xiě)第一種觀點(diǎn)的合理性（現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)和利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，為什么……），也可以寫(xiě)第二種觀點(diǎn)的合理性（創(chuàng)新和未來(lái)的市場(chǎng)、利潤(rùn)是重要的，為什么……），也可以寫(xiě)第三種觀點(diǎn)的合理性（既要立足現(xiàn)實(shí)，也要放眼未來(lái)……）
不過(guò)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，第三種寫(xiě)法，多少有些問(wèn)題。因?yàn)轭}干是這樣寫(xiě)的：“一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品？”所以，題干只是預(yù)設(shè)了兩種選擇。因此，在兩種可能性里選一，應(yīng)該是最扣題的，最安全的。
還有，不管選擇第一種觀點(diǎn)，還是選擇第二種觀點(diǎn)來(lái)作為你自己的論點(diǎn)，必須要對(duì)另一種觀點(diǎn)做出回應(yīng)（實(shí)際上就是批駁），否則審題不夠全面，按理也要扣分。
最后，本題更難的一點(diǎn)是，無(wú)論是簡(jiǎn)單地選擇前面三種觀點(diǎn)的哪一點(diǎn)，都有可能是形而上學(xué)的思維方式：考生不知道這家企業(yè)的具體情況，怎么能自說(shuō)自話、指手劃腳地說(shuō)要擴(kuò)大生產(chǎn)，或要研發(fā)新產(chǎn)品呢？想想，這樣寫(xiě)，閱卷老師會(huì)覺(jué)得考生懂管理嗎？
所以，我們的建議是：文章寫(xiě)作過(guò)程中要盡量體現(xiàn)出具體情況具體分析的辨證思維來(lái)。也即本題最好的立意是《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。
文章的提綱可以這樣搭建：
第一段，引述題目材料，引出決策問(wèn)題。
第二段：也許有人會(huì)贊同第一種觀點(diǎn)，主張擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)槔碛墒恰灰苍S有人會(huì)贊同第二種觀點(diǎn)，主張研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)槔碛墒恰５牵乙f(shuō)：你知道這家企業(yè)的具體情況嗎？不知道這家企業(yè)的具體情況，你又怎么能指手畫(huà)腳，自作主張地給別人做決策呢？
第三段：我認(rèn)為，如果這家企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況還是不錯(cuò)的，沒(méi)有什么眼前的生存危機(jī)，那么，就應(yīng)該主要著眼于未來(lái)……；如果這家企業(yè)當(dāng)下的生存都嚴(yán)重成問(wèn)題，那么，現(xiàn)在就應(yīng)該努力追求可靠的利潤(rùn)。
第四段，聯(lián)系到我們的現(xiàn)實(shí)生活也是這樣，也要根據(jù)實(shí)際情況做出決策，而不能不了解具體情況，就指手畫(huà)腳、胡說(shuō)八道。
第五段，但是很遺憾，不了解實(shí)際情況而瞎決策、瞎指揮的現(xiàn)象也普遍存在。比如王明……
當(dāng)然，論說(shuō)文的審題立意是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的。我個(gè)人的意見(jiàn)只是我個(gè)人的意見(jiàn)，僅供大家參考。順我者昌，是很有可能的；但逆我者亡，就未必啦。比如，如果你立意為《全面考慮各種意見(jiàn)做出正確決策》，也完全是可以的。
解析2：
PAY審題法，可找到正確寫(xiě)作要點(diǎn)。本題的P（Problem痛點(diǎn)）是企業(yè)到底把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。A（Attitude態(tài)度）是支持后者。因?yàn)樵}有“雖然……但是”這個(gè)明顯的態(tài)度詞，而且說(shuō)了“背后是數(shù)倍甚至數(shù)十倍于前者的利潤(rùn)”。所以，命題人是支持選擇研發(fā)和創(chuàng)新的。本題的Y（Key Word關(guān)鍵詞）就是以上的“有限的”、“還是”、“雖然、但是”、“數(shù)倍甚至數(shù)十倍”。這些Key Word，可以幫我們找到Problem和Attitude。沒(méi)有這些Key Word，我們就不能確定本題是必須取舍，本題是傾向后者。有了這些Key Word，我們就可以做出這個(gè)判斷。
考生注意，這里面有“有限的資金”和“還是”這個(gè)詞，還是指的是“or”的關(guān)系。所以，首先，本題肯定不能寫(xiě)成既要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要研發(fā)新產(chǎn)品。這樣“騎墻派”和“和事老”的做法肯定是不行的。原題已經(jīng)設(shè)置成二選一，不能妄圖篡改原題。寫(xiě)成既要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要投入研發(fā)的文章，屬于偏題作文。
本題正確的元素是“決策”、“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”、“舍短期為長(zhǎng)期”、“創(chuàng)新”。有些同學(xué)會(huì)單寫(xiě)創(chuàng)新，這里回應(yīng)——單寫(xiě)“創(chuàng)新”屬于勉強(qiáng)合格立意，預(yù)計(jì)分?jǐn)?shù)在18-20分，但很難更高。寫(xiě)“勇于創(chuàng)新”屬于合格立意。大家要注意，創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新是不同的兩個(gè)主題。這里勇字很重要。
本題含有舍短為長(zhǎng)的決策和冒風(fēng)險(xiǎn)做取舍的內(nèi)涵，所以不是單單創(chuàng)新。而是有個(gè)復(fù)雜背景和選擇難題的創(chuàng)新。本題較好立意可以是：
1、舍短為長(zhǎng)，勇于創(chuàng)新
2、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新
3、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)
4、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新
以上四個(gè)立意，都屬于很好的立意。總之，本題準(zhǔn)確的立意應(yīng)該是：
1、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)或舍短為長(zhǎng)之間二選一
2、敢冒風(fēng)險(xiǎn)或敢于取舍之間二選一
3、創(chuàng)新
應(yīng)該是以上三個(gè)選項(xiàng)的兩兩結(jié)合，比較合適。為什么不能單寫(xiě)創(chuàng)新？因?yàn)楸绢}的創(chuàng)新是在一個(gè)難題背景下的創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單舒舒服服的創(chuàng)新。我覺(jué)得最佳立意選擇是這三個(gè)選擇里，第一個(gè)選擇，使用“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”這個(gè)詞比較好，比另一個(gè)詞好。第二個(gè)選擇的敢冒風(fēng)險(xiǎn)和敢于取舍，咱們使用這個(gè)共同得“敢”字，但是風(fēng)險(xiǎn)和取舍不作為首要重點(diǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和取舍這兩個(gè)主題詞考場(chǎng)無(wú)論寫(xiě)哪個(gè)，都不好寫(xiě)（當(dāng)然如果你特別會(huì)寫(xiě)這兩個(gè)，亦可，我只說(shuō)對(duì)于多數(shù)考生不容易寫(xiě)）。接著選擇“三、創(chuàng)新”。
所以，我認(rèn)為最好的立意是——著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于創(chuàng)新。（這個(gè)勇，就是敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于真刀真槍做出選擇，本題單寫(xiě)勇于創(chuàng)新也是還可以的，前面已說(shuō)）
參考范文：

        當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，還是研發(fā)新產(chǎn)品的困境時(shí)，企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行抉擇。投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，雖能解決暫時(shí)性資金流轉(zhuǎn)局面，但不是最佳選擇，企業(yè)應(yīng)投入資金、技術(shù)和人才全力進(jìn)行研發(fā)，銳意創(chuàng)新，著眼未來(lái)。
        創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力。當(dāng)今世界正在開(kāi)展以人工智能為標(biāo)志的新一次工業(yè)革命，這是時(shí)代進(jìn)步的大勢(shì)所趨，全球的任何一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都將全面地被這場(chǎng)洪流所沖擊。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視這場(chǎng)新技術(shù)革命，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的機(jī)遇，抓住時(shí)代變革的先聲，以創(chuàng)新為利器，突破技術(shù)和規(guī)模瓶頸，壯大企業(yè)自身實(shí)力，占領(lǐng)技術(shù)革命的制高點(diǎn)，確立領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
        創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。古語(yǔ)有云，變則通，通則久。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，煥發(fā)企業(yè)活力，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造，打造符合新技術(shù)時(shí)代需求的產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入營(yíng)銷渠道，更為精準(zhǔn)快捷地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到需求客戶。一個(gè)企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去研發(fā)，那么這個(gè)企業(yè)將失去未來(lái)。華為，通信領(lǐng)域的時(shí)代領(lǐng)跑者，正是重視創(chuàng)新研發(fā)，才有了今天的行業(yè)地位和社會(huì)榮譽(yù)。華為在2012年底已擁有7萬(wàn)多人的研發(fā)隊(duì)伍，從1992年開(kāi)始，華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力，才成就了今天的華為。
        創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新，也要從行為的高度落實(shí)創(chuàng)新。在人才方面，要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，給予研發(fā)的空間和豐厚的報(bào)酬鼓勵(lì)，這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構(gòu)方面，要成立獨(dú)立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門(mén)，給予充分的權(quán)利調(diào)動(dòng)資源投入研發(fā)。在高層管理方面，要把重視創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新觀念深入到每一個(gè)高層的內(nèi)心，由內(nèi)而發(fā)地認(rèn)同創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。當(dāng)然任何的創(chuàng)新行為，不能以犧牲公司生命為代價(jià)，要注意權(quán)衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價(jià)。
        銳意創(chuàng)新，著眼未來(lái)，風(fēng)宜長(zhǎng)物放眼量。企業(yè)重視創(chuàng)新，投入創(chuàng)新，得到的不僅僅是新的產(chǎn)品，新的市場(chǎng)，而是新技術(shù)時(shí)代的先聲奪人，遙遙領(lǐng)先。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是由內(nèi)而外地適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，在舉世變革的百家爭(zhēng)鳴背景下，將新技術(shù)革命給企業(yè)帶來(lái)的威脅和沖擊，轉(zhuǎn)化為企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，向前發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
        下文摘錄于“奧林匹克食品集團(tuán)”給它的股票持有者的一份年度報(bào)告：
        隨著時(shí)間的推移，加工成本會(huì)逐漸下降，原因是企業(yè)改進(jìn)了工藝從而提高了效率。以彩照沖印為例，1970年沖印一張3×5英寸的照片成本為50美分；到了1984年，成本降到20美分。食品加工的情況也一樣。我們奧林匹克食品集團(tuán)馬上要迎來(lái)25周年慶典，這么長(zhǎng)的從業(yè)經(jīng)歷，無(wú)疑可以使我們建立信心：本公司可以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：改進(jìn)工藝→提高效率→加工成本下降
①改進(jìn)工藝提高效率并不意味著加工成本會(huì)下降。工藝成本只是加工成本的一部分，加工成本還包括原材料采購(gòu)及損耗費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。如果后面這些成本上升，則加工成本就不一定會(huì)下降。
②加工成本下降可能由多方面因素共同促成。例如人工成本減少、制造費(fèi)用減少、原材料損耗費(fèi)用減少等等。
③隨著技術(shù)的發(fā)展，改進(jìn)工藝可能會(huì)提高工藝成本，如果效率的提高不足以抵消工藝成本的上升，那么改進(jìn)工藝反而會(huì)導(dǎo)致加工成本上升。
論證二：以彩照沖印業(yè)為例→加工成本下降
①彩照沖印業(yè)成本的變化不足以代表整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。再者照片成本由1970年的50美分到1984年的20美分，并不能說(shuō)明加工成本下降，要考慮通貨緊縮等因素而導(dǎo)致貨幣現(xiàn)值的變化。
②如果存在通貨緊縮或其他原因，照片成本雖然由1970年50美分降到1984年20美分，但20美分的貨幣由于購(gòu)買(mǎi)力比50美分的貨幣購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，反而說(shuō)明加工成本上升。
論證三：以彩照沖印業(yè)為例→食品加工成本下降
彩照沖印業(yè)與食品加工業(yè)分屬于兩個(gè)行業(yè)，其行業(yè)特點(diǎn)并不相同，屬于不當(dāng)類比。其市場(chǎng)行情、技術(shù)變化以及消費(fèi)者人群都有較大的區(qū)別，因此不能簡(jiǎn)單地把一個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r推及另一個(gè)行業(yè)。
論證四：加工成本下降→成本最小化和利潤(rùn)最大化
①成本不僅包括加工成本，還包括管理成本、銷售成本、資金使用成本。加工成本下降是總成本中的一小部分，即使加工成本下降，如果其他成本不降反升，也不可能得出成本最小化和利潤(rùn)最大化的結(jié)論。
②即使加工成本下降，在其他成本沒(méi)有下降或者上升的條件下，總成本仍可能是不變的甚至是上升的。例如：加工成本下降，但原材料價(jià)格上漲，如若收入不變，利潤(rùn)反而會(huì)下降。

5、根據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
        梭羅說(shuō)：“一個(gè)人越是有許多事情能夠放得下，他就越是富有。”生活中，有人認(rèn)為，放下是一種智慧，是一種境界；也有人認(rèn)為，不放下是一種堅(jiān)守，是一種精神。【論說(shuō)文】

答案解析:參考范文一：

        梭羅說(shuō)：“一個(gè)人越是有許多事情能夠放得下，他就越是富有。”有舍必有得，我們應(yīng)該放下那些多余的、有害的、悲傷的、暫時(shí)不需要的事物，才有更多的空間得以“存放”其他必需的東西。
        放下是一種智慧，也是一種境界。
        放下，不單單是指行為上的放下，更多地是指心靈上的放下。李白放下仕途，得詩(shī)仙之名永垂青史；魯迅舍醫(yī)術(shù)，得筆槍文劍喚醒國(guó)人；文天祥不惜舍生，最終留取丹心照汗青，這些都是懂得放下的典型代表。
事物的發(fā)展是一個(gè)不斷前進(jìn)的復(fù)雜的過(guò)程，前進(jìn)中總會(huì)有波折，但始終是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程。人生總不是一帆風(fēng)順的，常常伴隨著痛苦、失敗、挫折，但我們不能被這些失敗和挫折所困，而應(yīng)該學(xué)會(huì)放下這些痛苦，用積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)人生，才能開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。
        在當(dāng)今喧囂而又浮躁的社會(huì)環(huán)境下，我們只有放下一些事，才能專注于積極有益之事，將有限的精力用于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，不受雜事所干擾。韓國(guó)歷史上首位女總統(tǒng)樸槿惠，一生之中幾起幾落，母親遇刺身亡，父親又遭暗殺，她自己在54歲時(shí)遇襲，臉部受傷……正是因?yàn)槎梅畔拢瑯汩然莶拍軐Ｗ⒂谧约旱哪繕?biāo)和追求，在政治道路上一路走下去。
        相反，有些人過(guò)于偏執(zhí)，或走不出過(guò)去痛苦的回憶，或忘不掉那些曾經(jīng)的人和事。他們活在過(guò)去，活在自己給自己編織的大網(wǎng)中走不出來(lái)。他們無(wú)法快樂(lè)，他們并不幸福，他們以為自己固執(zhí)地不放下是一種堅(jiān)守，殊不知這其實(shí)是愚昧，是狹隘。
        學(xué)會(huì)放下，我們就要學(xué)會(huì)清醒地審視自己，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，明白自己需要的是什么，并且勇于放下那些暫時(shí)不需要的東西。我們還需要調(diào)整心態(tài)，調(diào)整認(rèn)識(shí)問(wèn)題的角度。對(duì)于放下，我們應(yīng)該從不同的角度去看待，放下并不會(huì)讓自己一無(wú)所有，而是另一種形式的得到，只有放得下，才能擁有更多。
        放下，是一種智慧；放下，才能收獲快樂(lè)與幸福。
參考范文二：
        有人說(shuō)，放下是種智慧；也有人認(rèn)為，不放下是種堅(jiān)守。放下似乎是個(gè)矛盾體，經(jīng)營(yíng)人生，我們要正確看待放下與堅(jiān)守。
        任何事物都是辯證統(tǒng)一的，放下與堅(jiān)守也是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。所謂放下，是指放下悲傷的、有害的、不利的事物，是有選擇的放棄，不是輕率的舍棄；堅(jiān)守，是面對(duì)艱難困苦，也有迎難而上的干勁。
        佛說(shuō)：“放下，便得自在。”人生在世，有些事情是不必在乎的，有些東西是必須清空的。該放下時(shí)就放下，你才能騰出手來(lái)，抓住真正屬于你自己的快樂(lè)和幸福。正如梭羅所說(shuō)：“一個(gè)人越是有許多事情能夠放得下，他就越是富有。”
        正確看待放下與堅(jiān)守，我們才能辯證地對(duì)待問(wèn)題，才能分清利弊，才能正確把握做事的度，才能深刻理解過(guò)猶不及的道理。命運(yùn)多舛的史鐵生，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)守高貴的靈魂，用筆超越了生命的困境。而當(dāng)死亡來(lái)臨時(shí)，放下不甘，放下對(duì)生命的不舍，干干凈凈地走，義無(wú)反顧。這不正是對(duì)放下和堅(jiān)守的最好詮釋嗎？
        正確做到放下與堅(jiān)守，企業(yè)才能有清醒的認(rèn)識(shí)，才能把握分寸，才能穩(wěn)健發(fā)展。小米公司堅(jiān)持自己獨(dú)特的企業(yè)理念，在飛速發(fā)展中依然堅(jiān)守“保持冷靜，控制欲望，控制節(jié)奏”的信條，正是這種堅(jiān)守讓年輕的小米異軍突起。反觀三鹿集團(tuán)，就是放不下對(duì)金錢(qián)的欲望，才會(huì)被利益沖昏了頭腦，害人害己。
        正確看待放下與堅(jiān)守，要求我們自省與加強(qiáng)責(zé)任感缺一不可。
作為個(gè)人，我們要保持冷靜的內(nèi)心，時(shí)刻提醒自己“我所追求的是否于我是重要的”，每一分努力與堅(jiān)持是否有意義。作為企業(yè)，要建立以人為本的企業(yè)文化，以高度的責(zé)任心對(duì)待每一位顧客，堅(jiān)守道德的底線，放下功利心。
        “放下”與“堅(jiān)守”并不是簡(jiǎn)單的放棄和死守。要參透兩者的含義，只有靠自己在人生路上慢慢領(lǐng)悟。
        該放下的放下，該堅(jiān)守的堅(jiān)守，人生的精髓正在于此。