2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說文。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、

分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）

        地球的氣候變化已經(jīng)成為當代世界關(guān)注的熱點，這一問題看似復雜，其實簡單，只要我們運用科學原理——如愛因斯坦的相對論——去對待，也許就會找到解決這一問題的方法。

        眾所周知，愛因斯坦提出的相對論顛覆了人類關(guān)于宇宙和自然地常識性觀念，不管是狹義相對論還是廣義相對論，都揭示了宇宙間食物運動中普遍尊在的相對性。

        既然宇宙間萬物的運動都是相對的，那么我們觀察問題時也應(yīng)該采用相對的方法，如變換視角等等。

        假如我們變換視角去看一些問題，也許會得出和一般常識完全不同的觀點，例如，我們稱之為災(zāi)害的那些自然現(xiàn)象，包括海嘯、臺風、暴雨等等，其實也是大自然本身的一般現(xiàn)象而已，從大自然的視角來看，無所謂災(zāi)害不災(zāi)害，只是當它損害了人類利益，危及了人類生存的時候，從人類的視角來看，我們才稱之為災(zāi)害。

         假如再變換一下視角，從一個更廣泛的范圍來看，我們?nèi)祟愖约阂彩谴笞匀坏囊徊糠郑热晃覀兊淖嫦仁穷惾嗽常惾嗽痴翊笮茇垺⑷A南虎、藏羚羊、揚子鱷乃至銀杏、水杉等等一樣，是整個自然生態(tài)中的有機組成部分，那為什么我們自己就不是了呢？

        由此可見，人類的問題就是大自然的問題，即使人類在某一時期部分的改變了氣候，也還是整個大自然系統(tǒng)中的一個自然問題，自然問題自然會解決，人類不必過多干預(yù)。

【論證有效性分析】

答案解析:參考范文：

        是可忍孰不可忍？！現(xiàn)在就讓我們來揭穿上文的誤導和詭辯。
        首先，就算相對論真的揭示了事物運動的相對性，但我們又如何能從“運動的相對性”推出“看問題視角的相對性”呢？更何況各事物運動的相對性，也推不出運動本身就沒有絕對性。唯物辯證法告訴我們，運動是絕對的，任何事物都處在絕對的運動之中。所以，看問題時就不能簡單套用“相對主義”。
        其次，“大自然無所謂災(zāi)害”推不出自然界里就沒有“自然災(zāi)害”。自然不是抽象的存在，而是由各種具體的生物構(gòu)成的。當某種不正常的自然現(xiàn)象導致某種或多種生物瀕臨滅絕的絕境時，這對這些生物來說無疑就是自然災(zāi)害。如果這些自然災(zāi)害直接間接地危及我們?nèi)祟悾y道我們還應(yīng)該坐以待斃、不加任何干預(yù)嗎？    再次，我們的祖先是類人猿并不意味著我們現(xiàn)在還是類人猿。現(xiàn)在我們掌握了類人猿所沒有的各種威力巨大的科學技術(shù)，我們對環(huán)境和氣候的破壞力已經(jīng)越來越大。因此，我們就不能對自己影響氣候的的行為放任自流。  
        另外，“人類在某一時期部分地改變了氣候”，這恰恰說明了氣候并不完全是一個聽天由命的自然問題，我們?nèi)祟悓Υ耸强梢杂兴鳛榈摹Ｒ虼耍覀円簿筒荒芎唵蔚匕褮夂騿栴}歸之于自然問題而束之高閣。    
        最后，“自然問題自然會解決”，也有偷換概念的嫌疑。人的衰老和死亡是自然問題，但是幾百萬年過去了，這個自然問題就自然解決了嗎？相信剛剛?cè)ナ赖膯滩妓谷绻谔煊徐`，他一定會來揭穿這樣的詭辯的。

2、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念，特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等）
        據(jù)《財經(jīng)》消息，央企主要負責人的薪酬調(diào)整方案初稿已經(jīng)草擬完畢并開始征求意見。其主要建議是，央企與國有金融企業(yè)主要負責人薪酬將削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右，削減后年薪不超過60萬元。央企主要負責人將降薪70%的新聞傳出后，引起一大批網(wǎng)民的熱烈爭論。
        正方：數(shù)據(jù)顯示，前年央企主要負責人平均薪酬72萬元；去年四大國有銀行主要負責人的薪酬大部分超過100萬元。和城鎮(zhèn)職工平均薪酬相比，這些數(shù)字看起來很高，但和私企、同類外企相比，真不算高。去年美國花旗銀行全球首席執(zhí)行官Michael Corbat薪酬是1450萬美元。降低央企高管薪酬，恐影響企業(yè)運營的效率。
        另外，明智的央企薪酬改革應(yīng)該只改增量、不改存量，尊重既得利益，以減少改革的阻力，確保改革順利推進。把央企高管的薪酬一下子降70%，誰受得了啊？要是現(xiàn)在的高管消極與隱性地抵制改革、橫在位置上不干事，會給企業(yè)帶來多大的損失？改革也要講智慧、講策略，要善于爭取改革對象的配合，而不是粗暴地把改革對象推向?qū)α⒚妗?br/>         反方：這次改革將央企高管分為市場競聘和組織任命兩種，降薪的是后者。根據(jù)《人民日報》評論員文章《國企高管究竟該拿多少錢》的說法：如果是國家雇員，那么，原則上以較高級別的國家公務(wù)員薪酬為基本參照，加上體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和風險報酬的激勵性報酬；如果是企業(yè)雇員，那么，其薪酬同企業(yè)效益直接掛鉤，可以拿到與非國有企業(yè)同類高管收入水平相當?shù)膱蟪辍Ｋ裕粫绊懫髽I(yè)運行的效率。
        而且，組織任命的主要負責人即使降薪了，仍有體面的薪酬，60萬年薪是全國居民人均可支配收入（去年為18311元）三十多倍。【論證有效性分析】

答案解析:

參考范文：

《熱議之后的邏輯分析》

        央企負責人降薪的新聞引發(fā)網(wǎng)民熱議。下面我們對這些議論做一些邏輯的分析。
        首先，正方以現(xiàn)有央企負責人的薪酬和私企外企比不算高來反對降薪，有機械類比的嫌疑。現(xiàn)有央企大部分經(jīng)營的國家壟斷性資源，而非單純的市場資源，所以，市場競爭和經(jīng)營風險自然要比私企外企性少很多，因此央企負責人的薪酬同理就應(yīng)該比它們低一些。
        其次，新聞?wù)f降薪的是央企主要負責人，正方后來卻把它偷換成了普遍的央企高管。也許其他高級管理人員并沒有降薪，而且央企主要負責人來央企工作目的可能只是為了升官而不是為了發(fā)財，這樣，他們降薪未必會影響他們的工作乃至整個企業(yè)運營的效率。
        再次，正方的預(yù)設(shè)“改革應(yīng)該只改增量、不改存量”也未必成立。既得利益者終究只是少數(shù)，改革不合理的既得利益也許能贏得更多的未獲既得利益者的擁護，這樣可能會更有利于改革的順利進行。至于少數(shù)膽敢對抗改革的頑固派，撤職換人不就解決了嗎？
        另外，反方的推理也有問題。降薪的只是組織任命的那些人，推不出此次降薪不會影響企業(yè)運行的效率。也許負責人降薪后會認為，同是央企管理人員，為什么我作為負責人，薪酬卻比我的下屬雇員還要低？這種同工不同酬的不公平感很可能就會導致他們消極怠工。
        最后，就算降薪后的年薪比全國居民人均可支配收入高，也推不出反方所謂的此次降薪可行的結(jié)論，因為這個標準本身并不科學。央企負責人的能力、貢獻和工作強度都是普通老百姓不可同日而語的。
        所以，上述熱議還有待進一步的商議。

3、      國王召集跳蚤、蚱蜢和跳鵝在一起進行跳高比賽，并許諾說：“勝者將幸運地得到我的公主女兒！”
      跳蚤雖然跳得非常高，但是誰也看不見它，因此大家就說它完全沒有跳。
      蚱蜢用力一跳，竟然跳到了國王的臉上，國王討厭地用手把它撣落在地。
      跳鵝則站著想了想，然后起跳，雖然跳的姿勢很笨拙，但竟剛好跳到了公主的膝上。
      最終，國王宣布，跳鵝得到了公主。【論說文】

答案解析:參考立意：

        跳蚤、蚱蜢都比跳鵝跳得高，但得到公主的卻是跳鵝。為什么？因為跳鵝是在思考之后再跳的，因此它跳對了，剛好跳到了公主的膝上。跳鵝的故事告訴我們：凡事需要謀定而后動。（1.觀點的引出）
        毫無疑問，行動很重要，沒有行動，實現(xiàn)不了任何真正的目標。但不要忘了，行動本身沒有自在的價值，唯有它所致力的正確目標，才能賦予它價值。而正確的目標又只能源于正確的思考，所以，專家們經(jīng)常告誡我們的經(jīng)理：思考比行動更關(guān)鍵，選擇比努力更重要。（2.原因的分析）
        經(jīng)過充分思考謀劃的行動，就像一著好棋，往往能盤活全局、甚至轉(zhuǎn)敗為勝。回顧中國歷史，孫臏獻計的田忌賽馬、諸葛亮的千古絕唱“隆中對”、毛澤東精心謀劃的劉鄧大軍“千里躍進大別山”……這些例子無不說明了：基于深謀遠慮的行動，更像一柄所向披靡的利劍。
（3.結(jié)果的推導）
        但遺憾的是，現(xiàn)實生活中卻不乏跳蚤、蚱蜢一樣不動腦子、盲目行動的人，結(jié)果一招不慎，滿盤皆輸。最典型的例子是何進的“引狼入室”。東漢末年，昏庸的國舅何進為鏟除作亂的宦官，竟下令召董卓之類的狼子野心的軍閥“勒兵來京”，結(jié)果呢陷自己與大漢天下百姓于水火之中。（4.反面的論證）

4、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點，對該論證的有效性進行分析和評述。
       按照邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。我們逐漸意識到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對于中國企業(yè)的弊端，因此中國企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略必定能取得成功。
       美國許多企業(yè)的成功，揭示的正是這個理論的價值和意義。雖然，中國企業(yè)目前的現(xiàn)實狀況是普遍缺乏核心技術(shù)，但是這也不妨礙中國企業(yè)尋求差異化的步伐。從主觀方面進行分析，差異化指的是超出競爭對手的部分，這體現(xiàn)在質(zhì)量、服務(wù)、渠道或者滿足消費者需求的速度等方面，中國企業(yè)還是可以在這些地方大有可為的。這給企業(yè)帶來的額外利潤也將比競爭對手高得多。
       在美國，人均月收入3000美元左右，購買一臺冰箱占消費者月收入的比例很低。因此，家用電器類產(chǎn)品的價格彈性比較低，消費者傾向于購買價格較高的品牌產(chǎn)品。這就是邁克爾·波特反復提醒中國企業(yè)家要回避的價格戰(zhàn)。而在中國，降價卻往往是最能吸引消費者眼球并且最奏效的手段，中國企業(yè)的做法顯然是不妥當?shù)摹?br/>        現(xiàn)代管理學的發(fā)展已經(jīng)有上百年的歷史，這些理論基本上是在西方工業(yè)化社會中總結(jié)出來的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中國這樣的市場環(huán)境中，相信企業(yè)可以照搬這些管理理論，那些看起來不太理性的企業(yè)戰(zhàn)略決策背后往往有著更為復雜的環(huán)境。那些是這種管理理論所不能解釋的東西，不需要中國自己的管理理論來解釋。
       中國企業(yè)的個體行為是否說明世界普適性的管理理論在中國失去了應(yīng)有的效果呢？中國企業(yè)遇到的所有問題中最根本的問題，就是沒有解決也沒有能力解決西方管理理論在中國的有效使用。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析
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論證關(guān)系分析
論證一：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對于中國企業(yè)有弊端→中國實行差異化戰(zhàn)略必定能取得成功
①該論證顯然存在著“非黑即白”的問題。“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”有弊端并不能說明“差異化戰(zhàn)略”就有優(yōu)勢。即便不選擇“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，我們還可以選擇“聚焦化戰(zhàn)略”而非一定是“差異化戰(zhàn)略”。
②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有弊端，說明其戰(zhàn)略不適合中國市場經(jīng)濟的大環(huán)境，不符合中國企業(yè)的現(xiàn)實狀況，可能說明中國暫時無法采用此戰(zhàn)略，而差異化戰(zhàn)略論證中沒有詳細闡釋，未必就能說明可以實行。
論證二：美國采用差異化戰(zhàn)略取得成功→理論對于中國同樣有意義
①由美國企業(yè)的成功案例并不可推知該理論在中國同樣具有指導意義，顯然是不當類比。美國與中國在市場背景、企業(yè)類型、競爭程度方面都有諸多不同，兩者之間的類比無任何意義，也無任何關(guān)系。
②美國采用差異化戰(zhàn)略成功，說明此戰(zhàn)略對美國而言是對癥下藥。美國與中國在國情、市場競爭和企業(yè)構(gòu)成上有很大區(qū)別，所以此戰(zhàn)略不一定適合中國，有可能會帶來截然相反的結(jié)果。
論證三：美國家用電器類產(chǎn)品價格彈性低→中國價格彈性低
在美國，家用電器類產(chǎn)品的價格彈性比較低，并不意味在中國價格彈性就低，這顯然是不當類比。美國與中國在許多方面不具有可比性，兩國在經(jīng)濟發(fā)展程度、消費水平、人口等各方面都存在著較大的差異，美國家用電器類產(chǎn)品價格彈性低，中國的家用電器類產(chǎn)品價格不一定彈性低。
論證四：西方理論的成熟性、有效性毋庸置疑→中國可照搬理論
①中國企業(yè)可依據(jù)中國社會發(fā)展狀況以及企業(yè)自身的運營方式、經(jīng)營狀況、管理模式、市場需求、客戶群體等多方面因素，結(jié)合具體的實際情況吸收西方管理學理論中有益的部分，“取其精華、去其糟粕”，而不是僅僅因為其成熟。
②西方理論的成熟性，未必適應(yīng)中國企業(yè)面臨的環(huán)境。因此我們必須尋找適合中國企業(yè)的管理思想和理論，而非單純地將西方的管理理論移植到國內(nèi)。
論證五：沒有解決西方管理理論在中國的有效使用→是中國企業(yè)遇到的根本問題
沒有解決西方管理理論在中國的有效使用是中國企業(yè)面臨的一個問題，但不能認為就是根本問題。比如建立規(guī)范的、穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)家精神與變革的提升等，它們和解決西方管理理論在中國的有效使用一樣都只是中國企業(yè)面臨的問題，其最根本的問題應(yīng)該是要加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度并提高質(zhì)量等。

5、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        “四時行焉，百物生焉，天何言哉？”【論說文】

答案解析:參考范文一：

        “四時行焉，百物生焉，天何言哉？”出自《論語·陽貨》的話告訴我們：低調(diào)，是一種態(tài)度。
        低調(diào)是謙遜，是慎獨，是有閱歷而不張揚，是有內(nèi)涵而不放肆的一種態(tài)度。低調(diào)是莫言在獲得諾貝爾文學獎前專心寫書的態(tài)度，也是他獲獎后不高居、不傲視的態(tài)度。
        華人首富李嘉誠人人皆知，他白手起家，通過艱苦奮斗，縱橫商界，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)神話。雖然他取得了如此大的成就，但是，他并沒有驕傲自大，而仍以一種低調(diào)的姿態(tài)面對外界給予的鮮花和掌聲，認真做自己，踏實做企業(yè)，不為名而躁，不為夸而飄。這使他不僅贏得了外界的尊重，也為他的企業(yè)帶來了欣欣向榮的繁榮景象。低調(diào)，是一種謙遜的人生態(tài)度，在李嘉誠身上得到了完美的體現(xiàn)。
        相反，若不以低調(diào)的態(tài)度處理所遇到的人和事，則我們很難達到預(yù)定的目標甚至會走向失敗，貽笑大方。史玉柱在經(jīng)營他的商業(yè)大廈時，曾經(jīng)歷過人生的大起大落。而促使他在商業(yè)領(lǐng)域摔大跤的原因不免使人想起他的不低調(diào)，原本7層樓的辦公大廈在外界的吹捧附和下史玉柱決定建到70層，這看似宏偉之舉最終拖垮了巨人集團，也使得史玉柱由億萬富翁變?yōu)閮|萬“負”翁。后來他感慨：“低調(diào)做事，成功之本，企業(yè)之根。”足以見低調(diào)是一種何等重要的態(tài)度。
        既然低調(diào)如此重要，我們又該如何做到低調(diào)呢？要想做到低調(diào)，我們就要遇事不張揚，以收斂和寬容的方式對待周圍的人和事。收斂可以使我們學會平靜祥和，寬容可以讓我們溫文爾雅，兩者的結(jié)合有利于我們學會并保持低調(diào)的人生態(tài)度。同時，多與低調(diào)的人接觸，遠離浮夸和焦躁的人與事。與低調(diào)的人相處，如同欣賞一幅水墨畫，韻致悠然，讓人心曠神怡。
        低調(diào)做人，淡定從容，儒雅而智慧，是一種積極的態(tài)度。
參考范文二：
        “四時行焉，百物生焉，天何言哉？”意思是說四季照常運行，百物照常生長。天說什么話了嗎？即強調(diào)了萬物所遵循的規(guī)律的重要性，因此，規(guī)律意識舉足輕重，規(guī)律萬不可丟。
        規(guī)律在自然界中是指萬物從存在、發(fā)展再到巔峰直至滅亡的過程，而在人類社會中，規(guī)律又表現(xiàn)出一種客觀趨勢，體現(xiàn)了人們共同的渴望和訴求，是唯物史觀中社會前進發(fā)展的必然。
        于個人而言，規(guī)律意識如活水之源，于國家而言，規(guī)律意識便如巨木之本。
        個人擁有規(guī)律意識，方能產(chǎn)生堅定的信念，能夠為民謀福祉，為國筑明天。南非前總統(tǒng)曼德拉曾因領(lǐng)導反種族隔離制度的組織而被白人政府判罪入獄，然而在獄中，當他得知國內(nèi)外推翻種族隔離制度的呼聲愈發(fā)高漲時，他懂得了建立自由與平等的制度與國家乃是人民的愿望，乃是必然規(guī)律，于是他振作精神，在極為艱難的條件下領(lǐng)導獄外人民進行反抗運動和斗爭，在各方幫助下最終獲釋，也終于建立了一個全新的南非。
        國家擁有規(guī)律意識，方能做出正確的決策，方能推動國家間的合作，方能贏得他國尊重。在社會進步、精神文明蓬勃發(fā)展的今天，渴望和平、尊重歷史、攜手發(fā)展已是世界各國的共同之音，已是世界前進的必然規(guī)律。然而日本卻不顧史實修改歷史教科書，美化侵略罪行，妄圖為二戰(zhàn)罪行翻案，大肆鼓吹“中國威脅論”，這些偏離規(guī)律的行徑遭到世界熱愛和平的人民的強烈譴責，也更激發(fā)人民表達“跪著的德國人比站著的日本人更高大”的憤怒。
        規(guī)律意識不可丟，要求個人審時度勢，發(fā)揮主觀能動性，積極探尋規(guī)律，并且在利用規(guī)律，實現(xiàn)個人價值的同時，更要實現(xiàn)社會價值；要求國家站在正義的立場，維護各國人民的利益與感情，與違背人類訴求的做法劃清界限，唯此，才能屹立于世界人民擁護的巔峰。
        讓規(guī)律這棵常青樹，永遠蔥蘢、茂盛！