2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某國(guó)產(chǎn)知名品牌嬰兒奶粉由于質(zhì)量問(wèn)題而被政府勒令解散,該事件對(duì)整個(gè)行業(yè)造成了巨大沖擊,由于人們對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的不信任,轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)國(guó)外品牌的嬰兒奶粉。此事件使各家嬰兒奶粉企業(yè)面臨信任危機(jī),從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看,這屬于( )。【單選題】

A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:D

答案解析:嬰兒奶粉事件使行業(yè)內(nèi)企業(yè)的聲譽(yù)受到負(fù)面影響,因而屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、董事會(huì)作為公司治理的主要參與方，其職能不包括( )。【單選題】

A.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

B.制定公司的利潤(rùn)分配方案

C.決定公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置

D.決定公司發(fā)行債券

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C均為董事會(huì)的職能，選項(xiàng)D為股東會(huì)的職能。

3、華威電器是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè),近期準(zhǔn)備新建多條產(chǎn)品線,并且會(huì)通過(guò)一系列收購(gòu)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線,通過(guò)上述信息判斷,該企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為()。【單選題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。通過(guò)產(chǎn)品線的增加,企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,原有的創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)將不再適用。在這一階段,具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。本題中華威公司原來(lái)產(chǎn)品線單一,隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品線不斷增加,此時(shí)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu),所以,選項(xiàng)B是答案。

4、乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司自去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢(xún)專(zhuān)家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（  ）。【單選題】

A.這種方法速度較快，容易開(kāi)展

B.這種方法通過(guò)專(zhuān)家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D.這種方法能夠激發(fā)專(zhuān)家們的想象力

正確答案:C

答案解析:根據(jù)題干描述，乙公司采用的是德?tīng)柗品ā＿x項(xiàng)A、B、D是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。

5、奇異公司主營(yíng)一家財(cái)經(jīng)咨詢(xún)網(wǎng)站。網(wǎng)站規(guī)定用戶要免費(fèi)獲取某些更深層次財(cái)經(jīng)咨詢(xún)或財(cái)經(jīng)分析文章的瀏覽權(quán)限，就需要在各種論壇或用戶群里發(fā)布推廣網(wǎng)站的信息。奇異公司商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型屬于（ ）。【單選題】

A.增值服務(wù)收費(fèi)模式

B.廣告模式

C.交叉補(bǔ)貼模式

D.非貨幣市場(chǎng)模式

正確答案:D

答案解析:非貨幣市場(chǎng)模式是指企業(yè)用免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)換取用戶的相關(guān)勞務(wù)。選項(xiàng)D正確。

6、下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法中,不正確的是( )。【單選題】

A.從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是:不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多時(shí)企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:本題考核一體化戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多時(shí)企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

7、王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論,即在消費(fèi)者的認(rèn)知中,飲食是上火的一個(gè)重要原因,特別是“辛辣”、“煎炸”飲食,因此王老吉在維護(hù)原有的銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上,加大力度開(kāi)拓餐飲渠道,在一批酒樓打造旗艦店的形象,重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷(xiāo)售王老吉,迅速占領(lǐng)了市場(chǎng),這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的( )。【單選題】

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營(yíng)銷(xiāo)能力

D.組織管理能力

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)能力的分類(lèi)。王老吉通過(guò)開(kāi)拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷(xiāo)售活動(dòng)能力,使得更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)王老吉,引導(dǎo)消費(fèi),因此是一種營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn)。

8、主營(yíng)垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無(wú)害化、資源化處理的號(hào)召，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計(jì)量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾無(wú)害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。根據(jù)SWOT分析，在上述情況下，廣甸公司應(yīng)采用（ ）。【單選題】

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:“政府關(guān)于垃圾無(wú)害化、資源化處理的號(hào)召”屬于外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)，“綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計(jì)量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾無(wú)害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平”屬于內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)，SO組合表明該公司應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

9、亞華電子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為醫(yī)院智能通信交互系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品為PEEK，PEEK產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占其總營(yíng)業(yè)收入的比例在95??上。盡管PEEK材料在航空航天、電子、醫(yī)療、汽車(chē)等領(lǐng)域中已有較為廣泛的應(yīng)用，且長(zhǎng)期來(lái)看具有持續(xù)拓展應(yīng)用市場(chǎng)的良好前景，但短期內(nèi)出現(xiàn)的各應(yīng)用領(lǐng)域需求下降、市場(chǎng)拓展不及預(yù)期等情況，仍對(duì)該公司的營(yíng)業(yè)收入和盈利能力帶來(lái)了重大不利影響。基于以上信息，亞華電子公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有( )。【多選題】

A.未能把握宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化，可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的推廣及銷(xiāo)售受到影響

B.未有效細(xì)分品牌，可能導(dǎo)致企業(yè)喪失知名度

C.產(chǎn)品過(guò)于單一，可能導(dǎo)致企業(yè)不能通過(guò)增加品種提高產(chǎn)品附加值，也不能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)

D.未能建立分銷(xiāo)商評(píng)級(jí)及監(jiān)管機(jī)制，分銷(xiāo)商表現(xiàn)不佳，可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受到影響

正確答案:A、C

答案解析:“長(zhǎng)期來(lái)看具有持續(xù)拓展應(yīng)用市場(chǎng)的良好前景，但短期內(nèi)出現(xiàn)的各應(yīng)用領(lǐng)域需求下降、市場(chǎng)拓展不及預(yù)期等情況，仍對(duì)該公司的營(yíng)業(yè)收入和盈利能力帶來(lái)了重大不利影響”體現(xiàn)了未能把握宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化，可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的推廣及銷(xiāo)售受到影響；“主要產(chǎn)品為PEEK，PEEK產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占其總營(yíng)業(yè)收入的比例在95??上”體現(xiàn)了產(chǎn)品過(guò)于單一，可能導(dǎo)致企業(yè)不能通過(guò)增加品種提高產(chǎn)品附加值，也不能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。因此，選項(xiàng)A、C正確。

10、格美是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升,因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái),該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn),根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來(lái)增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于()。【單選題】

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.人員推銷(xiāo)

正確答案:A

答案解析:本題考核產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái),因此格美采用的是領(lǐng)先策略。