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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練1201
幫考網(wǎng)校2025-12-01 17:18
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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、圍繞董事會(huì)在公司治理中的作用,下列說法錯(cuò)誤的是( )。【單選題】

A.董事會(huì)成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)

B.如果董事會(huì)的決策可能對(duì)不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響,此時(shí)董事會(huì)應(yīng)被視作其支持者的個(gè)別代表的集合體

C.董事會(huì)應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)

D.董事會(huì)對(duì)公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨(dú)立的判斷

正確答案:B

答案解析:董事會(huì)成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上,忠實(shí)誠信、勤勉盡責(zé)、根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé);如果董事會(huì)的決策可能對(duì)不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響,董事會(huì)應(yīng)平等地對(duì)待所有股東,在履行其職責(zé)時(shí),董事會(huì)不應(yīng)被視作、也不應(yīng)被當(dāng)作不同支持者的個(gè)別代表的集合體;董事會(huì)應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)當(dāng)充分考慮到利益相關(guān)者的利益,董事會(huì)在塑造整個(gè)公司的道德倫理形象中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,他們不僅要身體力行,同時(shí)還要約束和監(jiān)督關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)人員和整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層;董事會(huì)對(duì)公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨(dú)立的判斷。為了執(zhí)行其監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理層、防止利益沖突、平衡公司內(nèi)部各種需求的職能,董事會(huì)要有能力做出客觀的判斷。

2、我國的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段的標(biāo)志是()。【單選題】

A.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》

B.《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》

C.《綜合風(fēng)險(xiǎn)管理》

D.《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

正確答案:B

答案解析:《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的出臺(tái),標(biāo)志著我國的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。

3、下列各項(xiàng)中,影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素包括()。【多選題】

A.投資資本回報(bào)率

B.資本成本

C.增長(zhǎng)率

D.可持續(xù)增長(zhǎng)率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有:(1)投資資本回報(bào)率;(2)資本成本;(3)增長(zhǎng)率;(4)可持續(xù)增長(zhǎng)率。這些因素是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素,也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要杠桿。

4、L集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括通用機(jī)械、專用機(jī)械、配件及服務(wù)、鋼材貿(mào)易四個(gè)板塊,在集團(tuán)管理架構(gòu)中分屬于四個(gè)事業(yè)部。L集團(tuán)是以生產(chǎn)通用機(jī)械起家的。通用機(jī)械產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備,其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè),并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中,一直受到客戶的普遍認(rèn)可,在國內(nèi)保持著較高的市場(chǎng)份額,每年無須大量的資金投入即可為L(zhǎng)集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機(jī)械國內(nèi)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,因此L集團(tuán)這一板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也較為緩慢。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚琇集團(tuán)通用機(jī)械業(yè)務(wù)板塊屬于( )。【單選題】

A.明星產(chǎn)品

B.問題產(chǎn)品

C.瘦狗產(chǎn)品

D.現(xiàn)金牛產(chǎn)品

正確答案:D

答案解析:通用機(jī)械業(yè)務(wù)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,并且L集團(tuán)的該業(yè)務(wù)保持著較高的市場(chǎng)份額,每年為L(zhǎng)集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益,而無須大量的資金投入,反而能為企業(yè)提供大量資金,所以屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。

5、甲平板電腦生產(chǎn)商通常利用多余的現(xiàn)金流大量購買顯示屏,待接到顧客訂單后再開始生產(chǎn)。正因?yàn)檫@種做法,使甲公司能夠在接到訂單后迅速組織生產(chǎn),縮短交貨期。甲公司所采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法為( )。【單選題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.及時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:甲公司持有為滿足未來訂單所需的顯示屏資源,在收到訂單后開始生產(chǎn)產(chǎn)品,此做法屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn),故選項(xiàng)B正確。

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