2025年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。【單選題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

D.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A、B、D是平衡產(chǎn)能與需求的三種方法。

2、以下不屬于能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源是()。【單選題】

A.新產(chǎn)品的專利權(quán)

B.優(yōu)越的地理位置

C.耐克的商譽(yù)

D.好利來的生產(chǎn)用面粉

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于不可被模仿的資源,選項(xiàng)B屬于建立競爭優(yōu)勢的資源,這都是建立核心競爭力的優(yōu)勢資源。好利來生產(chǎn)用的面粉是各企業(yè)均能獲得的,不構(gòu)成核心競爭力。

3、能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情形是（ ）。【單選題】

A.供應(yīng)商較為分散

B.供應(yīng)商是企業(yè)的重要供應(yīng)商

C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低

D.供應(yīng)商實(shí)行前向一體化的可能性較小

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A：分散的供應(yīng)商競爭激烈，不利于形成較高議價(jià)能力；選項(xiàng)CD也表示供應(yīng)商對客戶的控制和約束能力較低；選項(xiàng)B表示供應(yīng)商對企業(yè)相對重要，如提供的技術(shù)和產(chǎn)品等，這將給供應(yīng)商代理議價(jià)優(yōu)勢，沒有企業(yè)愿意失去重要客戶，其作出讓步可能性更高。

4、某航空公司在制定價(jià)格時(shí)采取的方法是:首先確定一個(gè)較低的初始價(jià)格,然后通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)跟蹤累計(jì)銷量,如果銷量相對正常且上升較快,則該企業(yè)會(huì)提高價(jià)格。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的差別定價(jià)的方法是( )。【單選題】

A.時(shí)間

B.地點(diǎn)

C.乘客

D.動(dòng)態(tài)定價(jià)

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。

5、不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力,以下屬于鼓勵(lì)競爭的主要因素的()。【多選題】

A.存在大量同質(zhì)的競爭者

B.較高的沉沒成本

C.較高的退出壁壘

D.競爭對手時(shí)常更換

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力,以下是鼓勵(lì)競爭的主要因素:(1)存在大量同質(zhì)的競爭者;(2)行業(yè)增長較慢;(3)較高的沉沒成本;(4)缺乏產(chǎn)品差異化;(5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;(6)競爭對手時(shí)常更換;(7)較高的戰(zhàn)略性投資;(8)較高的退出壁壘。

6、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()。【多選題】

A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境

B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期

C.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行

D.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括:該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境,是否符合利益相關(guān)者預(yù)期,從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。

7、WD是以商業(yè)地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，為實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，擬通過收購互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中，屬于影響 WD公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素有( )。【多選題】

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.人力資源

C.營銷能力

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A來源于企業(yè)外部的戰(zhàn)略環(huán)境，選項(xiàng)B、C、D分別來源于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略定位。

8、截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于( )。【單選題】

A.個(gè)人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

正確答案:C

答案解析:“原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該問題的解決”表明原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度，選項(xiàng)C正確。

9、下列關(guān)于全面預(yù)算的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中，正確的有（　）。【多選題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

B.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

C.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整

D.股東大會(huì)審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)

正確答案:A、B

答案解析:本題考核全面預(yù)算。企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序，選項(xiàng)C不正確。企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D不正確。

10、M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（ ）戰(zhàn)略。【單選題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

正確答案:B

答案解析:放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。采用放棄戰(zhàn)略的主要方式有：特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層杠桿收購、拆產(chǎn)為股／分拆。