2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、傳統(tǒng)采購模式下，佳鑫公司的采購流程非常復雜，需要占用大量的人力、時間成本，過程效率低下。隨著數(shù)字化技術的發(fā)展，佳鑫公司開始采納電子商務采購模式。這種新興的采購模式打破了時間和空間的限制，縮短了采購周期，降低了交易成本，極大地提升了企業(yè)的效率。本案例中體現(xiàn)的管理變革是( ）。【單選題】

A.業(yè)務數(shù)字化管理

B.生產數(shù)字化管理

C.財務數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理

正確答案:A

答案解析:采購是企業(yè)的常規(guī)業(yè)務活動。本案例中，佳鑫公司對原有的采購模式進行了變革，采納了電子商務采購模式，屬于業(yè)務數(shù)字化管理，選項A正確。

2、審計委員會對內部審計的復核包括（ ）。【多選題】

A.組織中的地位

B.職能范圍

C.技術才能

D.專業(yè)應盡義務

正確答案:A、B、C、D

答案解析:A、B、C、D四個選項均包括。

3、甲企業(yè)是一家大型咨詢公司，經(jīng)常承攬大型商業(yè)銀行復雜的咨詢項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結構是（ ）。【單選題】

A.事業(yè)部制組織結構

B.矩陣制組織結構

C.M型組織結構

D.職能制組織結構

正確答案:B

答案解析:矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。

4、下列關于價值鏈分析表述正確的是()。【單選題】

A.企業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

B.向顧客提供能使產品保值增值的各種服務屬于價值鏈中的輔助活動

C.波特的價值鏈分析區(qū)分了四種基本活動和五種輔助活動

D.價值的概念要從產品的角度來理解

正確答案:A

答案解析:企業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,因此選項A的說法正確。向顧客提供能使產品保值增值的各種服務屬于價值鏈中的基本活動,因此選項B的說法錯誤。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動,因此選項C的說法錯誤。價值的概念要從消費者的角度來理解,因此選項D的說法錯誤。

5、企業(yè)并購中協(xié)同效應的主要來源有()。【多選題】

A.營銷與銷售的協(xié)同效應

B.經(jīng)營協(xié)同效應

C.財務協(xié)同效應

D.管理協(xié)同效應

正確答案:A、B、C、D

答案解析:協(xié)同效應的來源包括:營銷與銷售的協(xié)同效應(品牌協(xié)同、市場協(xié)同、渠道協(xié)同等),經(jīng)營協(xié)同效應(規(guī)模經(jīng)濟、縱向一體化效應、資源互補等)、財務協(xié)同效應(有更合理的資金來源或更合理的去向、資本擴大、籌資費用降低等)、管理協(xié)同效應(更好的利用管理資源、節(jié)約管理費用、提高運營效率等)。