2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績(jī)采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營(yíng)銷組合策略有（ ）【多選題】

A.價(jià)格策略

B. 分銷策略

C. 促銷策略

D.產(chǎn)品策略

正確答案:B、C、D

答案解析:“增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例”屬于產(chǎn)品策略；“在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售”“對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒”屬于促銷策略；“在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷”屬于分銷策略。因此，選項(xiàng) B、C、D正確。

2、近年來(lái)，越來(lái)越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，承接客戶訂單，發(fā)布新產(chǎn)品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺(tái)，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上述行為涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)（ ）。【單選題】

A. 與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B. 與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C. 與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D. 與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

正確答案:A

答案解析:本題考查成功關(guān)鍵因素。根據(jù)題干，“越來(lái)越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)……取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”，說(shuō)明與技術(shù)相關(guān)的因素幫助消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)獲得了經(jīng)營(yíng)上的成功，因此涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)A正確。

3、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（ ）。【單選題】

A. 是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

B. 是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C. 是以資金流管理為核心的組織形式

D. 具有靈活性較差的局限性

正確答案:B

答案解析:本題考查公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)。在數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的背景下，一些新型的組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，“該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)”體現(xiàn)的是虛擬組織，即建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息、分擔(dān)費(fèi)用、聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬組織是一種新興的組織結(jié)構(gòu)（選項(xiàng)A錯(cuò)誤），是組織扁平化在企業(yè)之間的形式（選項(xiàng)B正確），是以信息流管理為核心的組織形式（選項(xiàng)C錯(cuò)誤），這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于靈活性較強(qiáng)（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。

4、建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場(chǎng)、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等3個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類型優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。【多選題】

A. 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B. 危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

C. 有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

D. 有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

正確答案:C、D

答案解析:本題考查扁平型組織結(jié)構(gòu)。“3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等3個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)被充分授權(quán)”說(shuō)明該企業(yè)的縱橫向分工結(jié)構(gòu)屬于扁平型。其特點(diǎn)是：管理層次較少，控制幅度較寬；可以及時(shí)反映市場(chǎng)變化，并作出反應(yīng)，但容易造成管理失控。另外，分權(quán)能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。因此，選項(xiàng)CD正確。

5、伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司近期進(jìn)入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（ ）。【單選題】

A. 新型顯示技術(shù)的變化比較迅速

B. 為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場(chǎng)較高的代價(jià)

C. 顧客忠誠(chéng)的重要性在早期不顯著

D. 企業(yè)的形象與聲望對(duì)顧客至關(guān)重要

正確答案:D

答案解析:本題考查新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。“該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)”說(shuō)明該公司決定在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)。本題考查的本質(zhì)是公司決定在一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的條件，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)為什么選擇在一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)呢？一定是因?yàn)檫@樣做是有好處的，因此本題的關(guān)鍵就是選擇出描述早期進(jìn)入好處的選項(xiàng)。選項(xiàng)A，技術(shù)變化比較迅速，會(huì)使得早期投資過(guò)時(shí)，并使得后發(fā)企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而收益，這種情況下，早期進(jìn)入是非常危險(xiǎn)的，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。“為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場(chǎng)較高的代價(jià)”，比如顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)等等，而后發(fā)企業(yè)則可以坐享其成，在這種情況下，早期進(jìn)入者需要付出更多，因此早期進(jìn)入是不利的，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。如果顧客忠誠(chéng)的重要性在早期顯著，那么早期進(jìn)入的企業(yè)將獲得更多忠實(shí)的客戶，早期進(jìn)入是有利的，而如果顧客忠誠(chéng)在早期并不重要，早期進(jìn)入的企業(yè)并無(wú)法在獲取顧客上獲得優(yōu)勢(shì)，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)在早期進(jìn)入就能夠率先發(fā)展和提高聲譽(yù)，屬于該公司在產(chǎn)業(yè)的早期就進(jìn)入的條件，因此選項(xiàng)D正確。

6、甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價(jià)格購(gòu)入現(xiàn)貨白糖20噸，同時(shí)在期貨交易所以5700元/噸的價(jià)格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時(shí)，白糖現(xiàn)貨和當(dāng)月期貨市場(chǎng)價(jià)格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價(jià)格向客戶售出白糖20噸，并買入當(dāng)月期貨20噸。甲公司的上述風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是（ ）。【單選題】

A. 買方期權(quán)套期保值

B. 賣方期權(quán)套期保值

C. 期貨空頭套期保值

D. 期貨多頭套期保值

正確答案:C

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略。題干中反復(fù)提及“現(xiàn)貨”和“期貨”交易，可以排除選項(xiàng)AB。本題的難點(diǎn)在于判斷空頭還是多頭。如果某公司要在未來(lái)某時(shí)出售某種資產(chǎn)，可以通過(guò)持有該資產(chǎn)期貨合約的空頭來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。如果某公司要在未來(lái)某時(shí)買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。在本題中抓住“甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖”這一關(guān)鍵點(diǎn)，說(shuō)明甲公司未來(lái)要向客戶出售白糖，因此采納的期貨套期保值策略是空頭，因此選項(xiàng)C正確。

7、經(jīng)營(yíng)電影線的虹光公司面對(duì)不同電影院線之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費(fèi)者預(yù)定的時(shí)間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們?cè)谟霸盒蕾p影片的同時(shí)享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有（ ）。【多選題】

A. 拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

B. 創(chuàng)造并攫取新需求

C. 打破價(jià)值與成本互替定律

D. 同時(shí)追求差異化與低成本

正確答案:A、B

答案解析:本題考查藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略關(guān)鍵性差異。“面對(duì)不同電影院線之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院”體現(xiàn)了該院線與其他院線的不同，關(guān)鍵詞是“獨(dú)辟蹊徑”，因此選項(xiàng)A正確。“按照消費(fèi)者預(yù)定的時(shí)間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們?cè)谟霸盒蕾p影片的同時(shí)享受親友團(tuán)聚和美味佳肴”體現(xiàn)了該院線為消費(fèi)者提供了新服務(wù)，關(guān)鍵詞是“消費(fèi)者”，因此選項(xiàng)B正確。題干中未明確體現(xiàn)出成本的降低，因此選項(xiàng)CD不正確。

8、通恒公司是一家主營(yíng)工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（ ）。【單選題】

A. 搜索階段

B. 選擇階段

C. 實(shí)施階段

D. 收獲階段

正確答案:C

答案解析:本題考查創(chuàng)新管理的主要過(guò)程。創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷“搜索-選擇-實(shí)施-獲取”四個(gè)階段，在不同階段，企業(yè)的創(chuàng)新管理重點(diǎn)是不同的，搜索階段的重點(diǎn)是找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，選擇階段的重點(diǎn)是通過(guò)研究，在第一階段發(fā)現(xiàn)的潛在創(chuàng)新機(jī)會(huì)中做出選擇，實(shí)施階段的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲取階段的重點(diǎn)是從創(chuàng)新中獲得利益。根據(jù)題干，“其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的……帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模”，說(shuō)明在這一階段，通恒公司的創(chuàng)新已經(jīng)開始實(shí)施了——已經(jīng)將創(chuàng)新落實(shí)到業(yè)務(wù)的開拓中（選項(xiàng)C正確），而非處于創(chuàng)新想法的搜索和選擇階段，因此選項(xiàng)AB錯(cuò)誤。同時(shí)，題干中并沒有提到通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利益，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

9、美邦公司是一家建筑裝修企業(yè)，該公司的采購(gòu)總監(jiān)為了防范原材料和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，梳理了從采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、采購(gòu)合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)直到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的上述風(fēng)險(xiǎn)分析方法優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。【多選題】

A. 使用效果較少依賴專業(yè)人員的水平

B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定量分析準(zhǔn)確率高

C. 組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

D. 清晰明了，易于操作

正確答案:C、D

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中的流程圖分析法。流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。“梳理了從采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、采購(gòu)合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)直到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失”，具體描述了該公司針對(duì)不同生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。由于沒有涉及到發(fā)生概率的判斷，因此不屬于情景分析法或事件樹分析法。流程圖分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是：清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。因此，選項(xiàng)CD正確。

10、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（ ）。【單選題】

A. 權(quán)力導(dǎo)向型

B. 角色導(dǎo)向型

C. 任務(wù)導(dǎo)向型

D. 人員導(dǎo)向型

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)文化的類型。根據(jù)題干，藍(lán)星公司內(nèi)部不存在掌權(quán)人，不屬于權(quán)力導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。藍(lán)星公司內(nèi)部并不是按照嚴(yán)格的規(guī)章和制度來(lái)運(yùn)行的，不屬于角色導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。“該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)”說(shuō)明藍(lán)星公司對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)價(jià)完全依據(jù)他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這一任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，因此選項(xiàng)C正確。