2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場特征大不相同，導致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是（　　）。【單選題】

A.決策不當?shù)牟①?/p>

B.并購后不能進行很好的整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險

正確答案:A

答案解析:決策不當?shù)牟①彙Ｆ髽I(yè)在并購前，或者沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業(yè)進行合理的管理；或者過高估計并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟效益，結果遭到失敗。

2、矩陣制組織結構的優(yōu)點有()。【多選題】

A.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合

B.有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性

C.有利于減輕高層管理人員的負擔

D.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約

正確答案:A、C、D

答案解析:矩陣制組織結構的優(yōu)點有:(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應性。(3)有利于減輕高層管理人員的負擔。(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

3、甲公司正在打造全員參與的預算體系，在此過程中，可能存在風險和問題的做法有（ ）。【多選題】

A.為爭取時間，甲公司只編制了銷售預算和采購預算

B.銷售預算較去年全年銷售額翻了一番，而目前市場受金融危機影響比較低迷

C.只制定了預算完成或超額完成的獎勵辦法，未制定懲罰辦法

D.設立了預算管理委員會并下設辦公室

正確答案:A、B、C

答案解析:選項A:企業(yè)應編制年度全面預算，而不是主要預算。選項B:預算編制應合理、科學，避免預算指標過高或過低。選項C:企業(yè)應建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，要做到有獎有罰、獎懲分明。

4、企業(yè)風險管理最重要的工具是()。【單選題】

A.管理層的參與

B.預測和調(diào)節(jié)

C.內(nèi)部控制

D.專業(yè)幫助

正確答案:C

答案解析:內(nèi)部控制也許是一種較有效的風險管理策略,同時,大部分企業(yè)也反映這是管理營運風險最重要的工具。

5、在國內(nèi)高端白酒市場被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)率先選擇去開拓一個新的市場，專注于低端平價的白酒市場。西涌酒業(yè)主打的“青小白”從誕生之日起，就有明確的定位——滿足年輕消費者需求的白酒。根據(jù)以上信息，西涌酒業(yè)的市場定位策略是（ ）。【單選題】

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.模仿競爭者的市場定位策略

D.取代競爭者的市場定位策略

正確答案:A

答案解析:在國內(nèi)白酒市場被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)選擇生產(chǎn)銷售當前市場上尚沒有的低端平價白酒“青小白”，避免了與老牌酒業(yè)的直接對抗，屬于搶占或填補市場空位策略，選項A正確。

6、甲企業(yè)為了應付通貨膨脹帶來的原材料上漲壓力,大量采購主要原材料,以應付未來訂單的價格要求,這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于()。【單選題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法:(1)資源訂單式生產(chǎn):當需求不具獨立性時,企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務。例如,建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單,該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。(2)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn):在采用某些運營流程的情況下,企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心,從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如,企業(yè)會配備適當?shù)膭趧恿驮O備,但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。(3)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn):許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。這種情況在制造型企業(yè)非常常見。

7、城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的()。【單選題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

正確答案:C

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素以及技術因素。城鎮(zhèn)化趨勢屬于人口流動性范疇,屬于PEST分析法中的社會和文化因素。

8、當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用()。【單選題】

A.離心多元化戰(zhàn)略

B.同心多元化戰(zhàn)略

C.非相關多元化

D.市場滲透戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

9、某貿(mào)易公司的應收票據(jù)管理存在缺陷。下列各項中可以完善應收票據(jù)的內(nèi)部控制措施有（　）。【多選題】

A.審查背書審批手續(xù)

B.指定專人登記保管應收票據(jù)

C.復核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證

D.定期對應收票據(jù)進行清查盤點

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)應當加強商業(yè)票據(jù)管理，明確商業(yè)票據(jù)的受理范圍，嚴格審查商業(yè)票據(jù)的真實性和合法性，防止票據(jù)欺詐。企業(yè)應當關注商業(yè)票據(jù)的取得、貼現(xiàn)和背書，對已貼現(xiàn)但仍承擔收款風險的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應當進行追索監(jiān)控和跟蹤管理。復核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證，不屬于完善應收票據(jù)的內(nèi)部控制措施。所以正確答案是選項A、B、D。

10、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大批同類型企業(yè)涌現(xiàn)。為鞏固現(xiàn)有的市場地位， 公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術，降低成本的同時提高質(zhì)量，以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。該公司采取的組織的戰(zhàn) 略 類 型 是 （ ）。【單選題】

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:B

答案解析:防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，占領一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。因此，選項 B 正確。