首先，按照業(yè)績(jī)來促進(jìn)企業(yè)變革在一定程度上是有道理的，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展的核心指標(biāo)。以下是一些觀點(diǎn)和分析：

1. 業(yè)績(jī)作為變革動(dòng)力：

業(yè)績(jī)是企業(yè)變革的重要驅(qū)動(dòng)力，通過業(yè)績(jī)考核可以找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行變革。這有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

2. 組織變革的障礙：

a. 組織慣性：企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的固定模式和行為習(xí)慣，使得員工對(duì)變革產(chǎn)生抵觸。

b. 利益相關(guān)者抵制：變革可能會(huì)影響某些人的利益，導(dǎo)致他們抵制變革。

c. 缺乏明確的變革目標(biāo)：如果企業(yè)沒有明確的變革目標(biāo)，容易導(dǎo)致變革方向模糊，難以推進(jìn)。

d. 缺乏有效的變革策略：企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定合適的變革策略，否則變革效果可能不理想。

3. 按照業(yè)績(jī)促進(jìn)變革的局限性：

a. 忽視長(zhǎng)期發(fā)展：過分關(guān)注短期業(yè)績(jī)可能導(dǎo)致企業(yè)忽視長(zhǎng)期發(fā)展，不利于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

b. 激勵(lì)機(jī)制不完善：如果業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制不完善，可能導(dǎo)致員工為了追求業(yè)績(jī)而采取不利于企業(yè)整體利益的行為。

c. 忽視非業(yè)績(jī)因素：企業(yè)變革不僅僅涉及業(yè)績(jī)，還包括組織結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)等多方面因素。過分關(guān)注業(yè)績(jī)可能導(dǎo)致忽視這些重要因素。

4. 建議：

a. 建立全面的變革目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)明確變革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，確保變革方向清晰。

b. 制定合適的變革策略：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的變革策略。

c. 加強(qiáng)利益相關(guān)者溝通：與利益相關(guān)者充分溝通，減少抵制，爭(zhēng)取他們的支持。

d. 建立完善的激勵(lì)機(jī)制：確保業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制能夠引導(dǎo)員工為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

綜上所述，按照業(yè)績(jī)來促進(jìn)企業(yè)變革在一定程度上是有利的，但需要克服業(yè)績(jī)考核帶來的局限性，關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，全面分析和解決組織變革的障礙。希望這些觀點(diǎn)和建議能對(duì)您有所幫助。如有其他疑問，請(qǐng)隨時(shí)提問。祝您工作順利！