施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查與報告主要包括哪些內(nèi)容？：施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查與報告主要包括哪些內(nèi)容？施工進度計劃是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，編制施工總進度計劃的基本要求是：目的在于判斷進度計劃執(zhí)行狀態(tài)，（1）工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內(nèi)在聯(lián)系合理性。（2）工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，（3）工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確、合理；（4）施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致。

施工進度計劃調(diào)控的措施有哪些？：施工進度計劃是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，編制施工總進度計劃的基本要求是：重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制。1.分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制，2.承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍。承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關(guān)問題。二、進度計劃控制與實施。是確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。

施工承包合同中的進度控制的主要條款內(nèi)容包括哪些？：（1）承包人暫停施工的責任，①承包人違約引起的暫停施工，②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工，③承包人擅自暫停施工。⑤專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。（2）發(fā)包人暫停施工的責任，②發(fā)包人的原因暫停施工，承包人可先暫停施工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后 56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知（承包人暫停施工的責任除外）

制定工作計劃并組織實施包括哪些內(nèi)容？：制定工作計劃并組織實施包括哪些內(nèi)容？建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施程序：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；③對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責任主體等單位工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；本文重點介紹第二步制定工作計劃并組織實施。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。（1）參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況。（2）參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書。

項目施工質(zhì)量計劃包括哪些內(nèi)容？：項目施工質(zhì)量計劃包括哪些內(nèi)容？項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證系統(tǒng)和工作保證體系。將施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件的通用要求與特定項目聯(lián)系起來。企業(yè)的質(zhì)量手冊和本項目的質(zhì)量目標；①施工質(zhì)量工作計劃主要包括：b.對整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限的定量描述；施工質(zhì)量成本計劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費用計劃。是開展質(zhì)量成本管理的基準：

施工進度計劃的類型有哪些？：施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。企業(yè)計劃的范疇：①施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃（小型項目只需編）。②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃：A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的工程生產(chǎn)計劃合理安排，B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復多次的協(xié)調(diào)過程，C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制

建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)包括哪些內(nèi)容？：（1）業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

按工程實施階段編制成本計劃的方法包括哪些內(nèi)容？：按工程實施階段編制成本計劃的方法包括哪些內(nèi)容？按工程實施階段編制成本計劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。按實施進度編制成本計劃，通常可在控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到。可獲得項目進度計劃的橫道圖，時間—成本累積曲線的編制步驟；編制進度計劃的橫道圖；在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間計劃累計支出的成本額。

施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？：施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，它是建立施工項目成本管理責任制，它是該項目降低成本的指導性文件，2.施工成本計劃編制程序。（3）編制項目總體成本計劃，并編制相應(yīng)的成本計劃，（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應(yīng)的成本計劃：【例題·多選題】某施工項目為實施成本管理收集了以下資料；C.類似項目的成本資料

工程進度款支付包括哪些內(nèi)容？：應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除的金額。2.進度款審核和支付，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進度付款申請單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付。發(fā)包人逾期支付進度款的，應(yīng)在下期進度付款中支付或扣除。承包人應(yīng)根據(jù)約定的施工進度計劃、簽約合同價和工程量等因素對總價合同按月進行分解。

工程量清單計價規(guī)范包括哪些內(nèi)容？：工程量清單計價規(guī)范包括哪些內(nèi)容？工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，工程量清單計價，必須采用工程量清單計價，宜采用工程量清單計價。（2）不釆用工程清單計價的建設(shè)工程，應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范除工程量清單等專門性規(guī)定外的其他規(guī)定。（3）工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。（4）措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算。

工作流程組織包括哪些內(nèi)容？：1.工作流程組織包括：（2）信息處理工作流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織；這也就是工作流程組織的任務(wù)。【2017年二級建造師考試真題】某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ），B.管理工作流程組織D.施工工作流程組織