一建水利： 填筑工程量怎么測算？：填筑工程量怎么測算？1. 混凝土澆筑和土石料填筑工程量，必須從實測的斷面（或平面 ）圖上計算求得。2. 混凝土澆筑塊體收方，基礎部位應根據(jù)基礎開挖竣工圖計算；基礎以上部位，可直接根據(jù)水工設計圖紙的幾何尺寸及實測部位的平均高程進行計算。3. 土石料填筑量收方，應根據(jù)實測的各種填料分界線，分別計算各類填料方量。4. 獨立兩次對同一工程量測算體積之較差，在小于該體積的3%時，可取中數(shù)作為最后值。

一建機電工程：什么是曳引式？：一建機電工程：什么是曳引式？曳引式電梯是電梯的一種，曳引機又稱電梯主機，是電梯的動力設備，由電動機、制動器、聯(lián)軸器、減速箱、曳引輪、機架和導向輪及附屬盤車手輪等組成，其功能是輸送與傳遞動力使電梯運行。

一建機電工程：什么是信噪比？：一建機電工程：什么是信噪比？信噪比，又稱為訊噪比，是指一個電子設備或者電子系統(tǒng)中信號與噪聲的比例。這里的信號指的是來自設備外部需要通過這臺設備進行處理的電子信號，噪聲是指經(jīng)過該設備后產(chǎn)生的原信號中并不存在的無規(guī)則的額外信號（或信息），并且該種信號并不隨原信號的變化而變化。

一建機電工程：熱處理的作用是什么？：一建機電工程：熱處理的作用是什么？熱處理的作用就是提高材料的機械性能、消除殘余應力和改善金屬的切削加工性。按照熱處理不同的目的，熱處理工藝可分為預備熱處理和最終熱處理兩大類。

一建機電工程：熱處理的目的是什么？：一建機電工程：熱處理的目的是什么？熱處理的目的是改善加工性能、消除內(nèi)應力和為最終熱處理準備良好的金相組織，比如因焊接造成金屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分布不均勻，會造成應力的集中，為了防止因后期的長時間的應力集中，通過加熱，消除這些應力集中達到一個穩(wěn)定狀態(tài)的作用。

一建機電工程：連頭碰死口是什么？：一建機電工程：連頭碰死口，就是所有管道（一段范圍內(nèi)）只剩下最后一個接頭焊接時，其他管道是無法轉(zhuǎn)動焊接的，只能固定著來焊接，這樣焊工在焊接朝下部分焊縫時是不容易焊接的。

一建機電工程：隔縫焊接的目的是什么？：一建機電工程：隔縫焊接的目的是什么？隔縫焊接的目的是為了減少焊縫收縮的約束度，能讓焊接部分焊縫的應力適當釋放。

一建機電工程：分段退焊的目的是什么？：一建機電工程：分段退焊的目的是什么？分段退焊的目的是減少焊接變形。由于焊接時焊縫受熱，焊后焊縫又恢復常溫，在這個過程中由于熱脹冷縮的原理，焊接后一般會產(chǎn)生變形，變形的量是和焊接的位置、焊接速度、焊縫熱量變化的速度都有關(guān)系的。采取分段退焊的方法是在焊接時可以減少較長焊縫的持續(xù)加熱時間（把焊縫分為了N段），從而避免溫度過高引起變形，同時與焊接增長方向相反的焊接可以使焊件中殘余應力相互抵消。

建設工程施工成本管理遵循怎樣的程序？：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，項目成本管理應遵循下列程序：（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；【例題?單選題】關(guān)于施工成本及其管理的說法，A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，D.施工成本分析是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用。

建設工程施工成本管理的任務包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，即成本計劃是目標成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機構(gòu)應按規(guī)定的會計周期進行成本核算并應編制項目成本報告。

一建市政：公路工程施工測量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測量管理是什么？一、施工測量的三個階段，施工測量工作分三個階段。即開工準備階段測量、施工階段測量和竣工階段測量，二、設計控制樁交接，監(jiān)理單位參加。設計單位對施工單位進行現(xiàn)場交接樁工作，對設計平面控制樁和高程控制樁等逐一進行現(xiàn)場確認接收。三、施工放樣測量，施工放樣測量是指在工序開始前進行定位測量、定位樁的護樁測量、施工放樣及高程測量等工作。對影響施工的定位樁應設置外移樁

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。