機電工程建設(shè)項目的分類有哪些？：是指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的項目。而遷入地視為新建項目。某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設(shè)的某10萬m3原油儲庫工程（建設(shè)項目A），在按照該原油儲庫工程的總體設(shè)計全部建設(shè)完成之后，屬于擴建關(guān)鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲罐建設(shè)工程（建設(shè)項目B），（3）建設(shè)項目C與建設(shè)項目A同為新建工程項目的條件是什么？（1）新建項目、擴建項目、改建項目、恢復(fù)項目和遷建項目各是指什么。

建設(shè)工程管理信息化的意義體現(xiàn)在哪些方面？以及項目信息門戶包括哪些內(nèi)容？：以及項目信息門戶包括哪些內(nèi)容？工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。1.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義：有利于項目信息的檢索和查詢，并有利于項目的文檔管理；有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。2.項目信息門戶有如下兩種類型：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站。

建設(shè)工程項目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，各網(wǎng)點對應(yīng)于裝備有實際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？：建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？必須對項目的信息進行編碼。依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）。

如何對建設(shè)工程項目信息進行分類？：如何對建設(shè)工程項目信息進行分類？業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如子項目1、子項目2等進行信息分類。如設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等進行信息分類。往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，按項目實施的工作過程。【例題?多選題】建設(shè)工程項目信息可以按（ ）進行分類。A.項目管理工作的對象

建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？以及信息工作流程是怎樣的？：建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)：而信息管理部門的主要工作任務(wù)是，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充；（2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心）；

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

如何設(shè)置分部分項工程量清單的項目編碼？：如何設(shè)置分部分項工程量清單的項目編碼？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目編碼的設(shè)置。1.分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。2.招標人負責包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設(shè)置，（2）10～12位為清單項目編碼。

建設(shè)工程項目的風險類型有哪些？：建設(shè)工程項目的風險類型有哪些？建設(shè)工程項目的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。一、風險內(nèi)涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風險；3. 工程環(huán)境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。