有限合伙企業(yè)競爭的規(guī)定是什么？：有限合伙企業(yè)競爭的規(guī)定是什么？（1）有限合伙人可以自營或者同他人合作經(jīng)營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。（2）普通合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系是什么？：企業(yè)財務(wù)關(guān)系是什么？企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)上下左右各方面都有著廣泛的聯(lián)系。

如何分析一個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)？：分析一個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術(shù)特征對于每種競爭力的強弱都是至關(guān)重要的。潛在進入者的進入威脅；替代品的替代威脅；供應者、購買者討價還價的能力；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

如何辨別企業(yè)核心競爭力？：如何辨別企業(yè)核心競爭力？辨別企業(yè)核心競爭力看它對顧客是否有價值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，但是它只能識別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實物資源比較容易。而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難，過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)通常都會涉及企業(yè)的多種功能

集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？：集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競爭力，集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略有哪幾種定位？：企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略有哪幾種定位？研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場。然后由跟隨的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門，通過大量生產(chǎn)與先驅(qū)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。

零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略。D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化，【解析】本題主要考查的是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性，進入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競爭力，因為如果企業(yè)掌握了處于短缺供應狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優(yōu)勢，所以并不會加劇產(chǎn)業(yè)競爭。

產(chǎn)業(yè)增長率為什么影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭的激烈程度？：因為產(chǎn)業(yè)增長緩慢意味著整體市場增長緩慢，市場“做不大，這種情況下現(xiàn)有企業(yè)會出現(xiàn)爭搶現(xiàn)有“蛋糕”的現(xiàn)象，所以整體呈現(xiàn)的就是競爭激烈。如果產(chǎn)業(yè)增長迅速，蛋糕越來越大，有大把的客戶等著去開發(fā)，那大家就會都去開發(fā)自己的客戶了，不需要到競爭對手盤子里搶食，所以整體呈現(xiàn)的就是競爭程度相對較低。因此產(chǎn)業(yè)增長率影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度。

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。